Estrutura Organizacional Problemas Mc Donalds

JUNDIAÍ NOVEMBRO de 2010 Agradecemos imensamente à Senhora Sandra Nogueira, Gerente Executiva da unidade McDonald’s Itupeva, que nos recebeu gentilmente em sua loja, fornecendo valiosas informações a respeito da estrutura e processos administrativos da empresa, que foram utilizadas como base para a elaboração do presente trabalho. (Os Autores) LISTA de FIGURAS figura 1- Ray Krock - fundador do McDonald's 2 figura 12 Organograma do Restaurante…

RESUMO Este relatório terá como base a Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais, baseado também no filme “Tempos Modernos” de Charles Chaplin, que trata do último filme mudo de Chaplin “Tempos Modernos”, focalizando a vida urbana nos Estados Unidos nos anos 30, imediatamente após a crise de 1929, quando a depressão atingiu toda a sociedade norte-americana, levando grande parte da população ao desemprego. Nossa primeira etapa será Introdução à moderna Gestão de pessoas. Os funcionários

fornecedores ou sindicato) para obtenção de seus julgamentos sobre tendências específicas. Cenários múltiplos: com grandes variações ambientais é quase impossível formular suposições seguras, nas quais as previsões possam se basear. Para a solução desse problema é necessário desenvolver várias alternativas em relação ao futuro .O administrador planeja várias alternativas para eventos futuros .O ponto importante não é prever qual resultado ocorrerá ,mas sim desafiar os administradores…

[pic] Universidade Anhanguera – Indaiatuba Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada – ATPS Disciplina: Comportamento Organizacional Professora: Maria Cristiane Minholli Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Introdução Nos dias atuais nos deparamos com organizações passando por alguns transtornos, como: baixa lucratividade, baixa produção, falta de profissionais qualificados e…

OLIVEIRA SALIGNAC DE SOUZA JÚNIOR RA: 356256 ALESSANDRO BARBOSA GONÇALVES RA: 350331 ANDREW DE CEZARIS CASTRO RA: 368665 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL MANAUS 2012 SUMÁRIO Introdução.................................................................................................................... | 03 | Conceito de comportamento organizacional................................................................ | 04/05 | Quadro comparativo entre sistemas abertos e fechados...........

um exército e uma empresa, ou informais como um grupo de amigos jogando cartas. Administração pode ser definida como “Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente”. Cabe ao Administrador criar objetivos e guiar a organização de forma a alcançá-los, e preparar a organização para mudança, procurando adaptá-la a um…

.07 4.6 Equipe Gerencial.............................................................................................07 4.6.1 Organograma...............................................................................................08 4.7 Estrutura Funcional.........................................................................................09 5. Marketing e Vendas..........................................................................................10 5.1Produto.................

Valores de uma organização são os princípios éticos que norteiam todas as suas ações. Normalmente, os valores compõem-se de regras morais que simbolizam os atos de seus fundadores, administradores e colaboradores em geral. Os valores que representam o Mc Donald’s são: - Interagir permanentemente com o cliente, entendendo suas necessidades e conquistando sua simpatia, sua satisfação e sua confiança; - Formar e desenvolver pessoas; - Conviver de forma positiva com a diversidade de…

CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho proposto para elaboração de um conceito sobre comportamento organizacional. Palmas - TO, 19 Abril de 2012. Introdução Neste trabalho iremos apresentar estudos sobre o comportamento Organizacional no Ambiente de trabalho dentro das organizações indicando os conceitos e processos motivacionais que podem ser influenciador para as empresas e também para vida profissional do indivíduo, buscando basear as considerações

gerais ou auxiliares 3.4. Franquia 3.5. Consultoria 3.6. Representação 3.7. Concessão 3.8. Autônomo 3.9. Empreitadas CAPÍTULO IV 1. Objetivos 2. Resultados obtidos com a terceirização 3. Vantagens para os profissionais 4. Principais problemas na implantação da terceirização 5. Fatores que dificultam a decisão de terceirizar CAPÍTULO V 1. Considerações finais CAPÍTULO I INTRODUÇÃO A prática da terceirização…