Estrutura Organizacional E Adaptação às Necessidades Dos Clientes

da empresa, -considere cliente, acionista, empregado e vizinhos de forma equilibrada, -sistematize a busca de vantagens competitivas, -induza o pensamento estratégico, -incorpore permanente visão de futuro e -consolide posições de mercado ou desenvolva novos mercados. Integrando basicamente: -Programação Neuro-Linguística, -Gestão pela Qualidade Total, -Administração Estratégica, -Marketing Estratégico, -Administração da Informação, -Desenvolvimento Organizacional: estruturas e…

quaisquer áreas de atuação e veremos algumas ferramentas administrativas, como: Benchmarking, downsizing, reengenharia, qualidade total, e outros. RAZÕES DO SURGIMENTO da ESCOLA CONTINGENCIAL    Identificação do rápido processo de adaptação que as empresas devem ter para com as contingências apresentadas pelo ambiente empresarial Melhoria da qualidade do processo decisório Tratamento das questões administrativas no contexto de “cada caso é um caso”. Tudo muda e as…

RA: B34FHF-4 Lais Koyama RA: B54728-6 Leonardo Seixas RA: B34DEF-7 Paloma Pena RA: B5564C-8 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Um estudo sobre as práticas administrativas na empresa Sodiê Doces. Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 3°/2º semestres, do…

Controle 6 1.3.3 Coordenação 6 1.3.4 Enquadramento 6 1.3.5 Processos 6 1.4 Principais Tipos de Departamentalização 6 1.4.1 Por Função 7 1.4.2 Por Produtos ou Serviços 7 1.4.3 Por Localização Geográfica 8 1.4.4 Por Clientes 8 1.4.5 Por Fase do Processo 9 1.4.6 Por Projetos 9 1.5 Vantagens da Departamentalização 9 1.6 Desvantagens da Departamentalização 10 CONCLUSÃO .11 BIBLIOGRAFIA 12 …

Unidade III ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Prof. Léo Noronha Sumário Unidade III 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa 4.1 Estruturas tradicionais 4 1 1 Estrutura funcional 4.1.1 4.1.2 Estrutura divisional 4.1.3 Estrutura geográfica ou territorial 4.1.4 Estrutura matricial g 4.2 Estruturas emergentes 4.2.1 Estrutura horizontal 4.2.2 Estrutura em rede 4.2.3 Estrutura em rede virtual 4.2.4 Aplicações 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa  Como adequar…

-Define parâmetros de controle -Atua como fonte de motivação e comprometimento -Potencializa o autoconhecimento organizacional e Fornece consistência. 3. -O planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico. (O futuro previsível) -O planejamento gera rigidez e inibe a flexibilidade organizacional. -O planejamento formal inibe a criatividade, a inovação e a ousadia. 4. Os tipos de planos são: - O…

CENTRO DE INFORMÁTICA PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO GESTÃO POR PROCESSOS DE NEGÓCIO: UMA ADAPTAÇÃO DA METODOLOGIA DE RUMMLER-BRACHE BASEADA NUMA APLICAÇÃO REAL JOÃO BOSCO A. PINTO FILHO Orientador Hermano Perrelli de Moura Recife, 28 de fevereiro de 2007 i Resumo Ao longo dos últimos anos, a competição entre as organizações tem sido cada vez mais acirrada e os clientes mais conscientes das suas escolhas e exigentes por um tratamento individualizado, o…

do trabalho ao nível do operário (ênfase nas tarefas). E os autores clássicos que se preocupavam com a estruturação dos órgãos (ênfase na estrutura organizacional). A Teoria Neoclássica complementa estas duas contribuições, com novas abordagens sobre a departamentalização. Departamentalização Conceito “É uma forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades que possuem uma…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL E DE PROCESSOS. (2º BIMESTRE) FAMAM Disciplina: Análise Organizacional e de Processos ADAPTAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ÀS IMPOSIÇÕES MERCADOLÓGICAS - MAPEAMENTO DO PROCESSO DE MUDANÇA Oceanos Vermelhos e Oceanos Azuis Qual a melhor escolha? ADAPTAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ÀS IMPOSIÇÕES MERCADOLÓGICAS - MAPEAMENTO DO PROCESSO DE MUDANÇA Oceanos Vermelhos: • Esforços voltados para a eficiência operacional; • Aumento da…

Estrutura Organizacional A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura. Objetivos Gerais O objetivo desta parte do trabalho é proporcionar a visualização da importância de se alinhar à