Estrutura Organizacional E Adaptação às Necessidades Dos Clientes

fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades que possuem uma mesma linha de ação, de forma a aumentar a eficiência, o controle, e descentralizar a autoridade e a responsabilidade.” (Colenghi, 2007) Na especialização de uma organização, segundo os autores neoclássicos, há dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando a empresa verifica a necessidade…

E REOGANIZAÇÃO: Na Unidade que trata de organização e reorganização, vimos a importância do processo de diagnóstico e da análise organizacional como instrumentos que o gestor possui para melhorar os processos no fluxo de bens e serviços.Em termos genéricos o diagnóstico organizacional identifica pontos a serem melhorados na organização e a análise organizacional tem por função interpretar e colocar em prática procedimentos operacionais que e melhorem o fluxo de processo e a tomada de…

Eficácia Organizacional A eficácia de uma organização é a habilidade da organização de explorar o seu meio ambiente, seja para obter recursos, seja para nele colocar o resultado de suas operações. Pois o nível operacional está voltado predominantemente para a busca e manutenção da eficiência e esta constitui a sua preocupação fundamental. O nível institucional está voltado predominantemente para a busca e manutenção da eficácia, por meio da adequação da organização às necessidades do…

FACULDADE MAX PLANCK SEMINÁRIO TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL INDAIATUBA 2014 FACULDADE MAX PLANCK ANA PAULA MRQUES ANDRESSA GABRIELA RODRIGUES DE ALMEIDA GLEICY LIMA DE NASCIMENTO JÉSSICA DA SILVA ALVES JONATHAN LUÂ DA SILVA LUIS HENRIQUE LUCIANI MARIA DAIANE ALMEIDA DOS SANTOS MARINA BALARIN MARCHELLO STEFANIE AUGUSTA RUESCH Trabalho Acadêmico do Curso de Tecnólogo de Gestão de Recursos Humanos apresentado na

Estrutura Organizacional - Definição A Estrutura Organizacional é uma ferramenta administrativa resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos meios das empresas, buscando os resultados planejados. Em outras palavras, as atividades da empresa devem estar alinhadas corretamente, identificadas e ordenadas, assim como os recursos utilizados e o administrador deve somente tomar decisões em seu campo de ação, definindo assim os níveis de alçada. Por…

Produtividade) Posicionamentos Estratégicos ◦ Baseado em Variedade: fundamenta-se na escolha de variedades de produtos e serviços e não em segmentos de clientes; ◦ Baseado nas Necessidades: atende-se à maioria das necessidades de um determinado grupo de clientes; ◦ Baseado no Acesso: pode-se ser função da geografia ou do porte do cliente. 3    Estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo diferente conjunto de atividades. A essência do…

CULTURA ORGANIZACIONAL DELTA CAFÉS, SGPS Lisboa, Maio 2011 Índice * INTRODUÇÃO * 1. CULTURA ORGANIZACIONAL 3 1.1 Conceito de Cultura (por diferentes autores) 4 1.2 Características de uma cultura 4 1.3 Criação de valor na Delta Cafés............................................................................5 1.4 Função de uma cultura organizacional . 7 1.5 Formação de uma cultura organizacional.........

desenvolver, para que existam revitalização e inovação, deve-se mudar a cultura organizacional. Esse conceito responde plenamente esta questão, onde o Autor sugere que a revitalização e a inovação são fatores importantes para as empresas, e de certo modo só se consegue isso mudando a cultura da organização. Liderança e estratégia O esforço de entendimento mútuo dentro da empresa é uma maneira de garantir uma estrutura consistente e manter o ritmo de produtividade da organização. Para…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Análise dos Mercados Organizacionais Leonardo Pessoa Disciplina: Administração Mercadológica I SALVADOR 09/05/2012 1. Introdução O marketing representa um grande desafio para empresas, que fornecem, exclusiva ou predominantemente, para outras empresas ou organizações. Trata-se do mercado entre empresas, mais conhecido como B2B (business to business). Com a globalização, as empresas estão sendo forçadas a adquirir

referente às transformações observadas em sistemas de informação gerencial, marketing e planejamento em função da extensão de seu conceito e atuação. Examinou-se também as razões pelas quais as empresas sofrem com o paradigma organizacional, barreiras para implantação e adaptação de novos processos automatizados que podem refletir de forma não positiva num mercado cada vez mais competitivo. A implantação de um software definido como solução de gestão empresarial trabalha…