Estrutura Organizacional E Adaptação às Necessidades Dos Clientes

operam como um todo. Os sistemas organizacionais são compostos por partes ou subsistemas, ou seja, sistemas menores no interior de sistemas maiores. Os subsistemas e a suas inter-relações são importante na criação de sinergia, ou seja, dois sistemas, quando operando em conjunto, produzem mais do que quando operando isoladamente (1+1=3) Um sistema fechado é caracterizado por não apresentar interação com o meio ambiente em que esta inserida, apresentando uma estrutura rígida transformando…

obtenção parcial dos créditos distribuídos na 3° etapa pela Professora Mônica de Carvalho Angelo Fernandes, da turma do 1° período noturno. NOME DO ALUNO: Marília CARATINGA, MÊS 2010 Estruturas competitivas gerenciais Competividade: Mais que um objetivo, uma necessidade Grupo:Michele, nathalia, tailine, Samuel, Jayne. A modernização das atividades empresariais, iniciadas pelos Sistemas Integrados de Gestão (ERP…

o perfil dos clientes e com o tipo do negócio. Entende-se que em empresas de grande e médio porte é viável e justificável manter departamentos especializados. Em empresas de pequeno porte na maioria das vezes não há demanda para manter uma equipe de RH com vários funcionários. Opta-se por apenas um gestor ou pela terceirização do serviço. Dentre os principais papéis da gestão de RH, destacam-se quatro principais: foco na estratégia organizacional, foco na gestão de infra-estrutura,…

|outros, deu início a uma série de mudanças internas que impactaram diretamente na rotina dos colaboradores. Sempre com um permanente foco | |em melhorias, a companhia adaptou sua estrutura organizacional para reorientar o trabalho da empresa, por processos, saindo do tradicional | |modelo hierárquico-funcional, para a estrutura em células. | |Na oportunidade, não poderia haver apenas uma mudança no desenho…

Departamentalização por cliente: As atividades são agrupadas de acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos ou serviços da empresa. É muito usada em empresas que tem produtos diferentes e representa um volume importante. A grande vantagem é o acompanhamento dos resultados sobre o produto. Há desvantagens, pois pode ocorrer duplicidade de tarefas aumentando os custos. Vantagens: Adaptação de uma determinada clientela Desvantagens: Troca de recursos, pois várias vezes o…

Taguatinga/DF 2013 SUMÀRIO Introdução 3 Identificação da Organização 4 Descrição da Organização 4 Missão 4 Valores 4 Justificativa 4 Mudança Organizacional 5 Conceito e Papel do Gestor Organizacional 5 Entrevista 6 Por qual motivo houve essa iniciativa de mudar? 6 Qual o seu conceito hoje da empresa? 6 Qual o seu sentimento hoje em olhar para todas essas…

................ SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TRANSACIONAIS, SISTEMAS INTEGRADOS............................................................................................... CONCEITOS E TÉCNICAS QUE VIABILIZAM A GESTÃO DO RELACIONAMENTO COM CLIENTES E FORNECEDORES................. CONCLUSÃO.................................................................................................. 8-9 9-10 1012 15 REFERÊNCIAS.................................................................

métodos quantitativos na busca de soluções para problemas complexos. II. A Visão Sistêmica da Administração considerou a organização como um sistema fechado, sem necessidade de interação com o ambiente, o qual é estável e previsível. III. A Escola das Relações Humanas apresentou a existência da organização informal e das necessidades sociais das pessoas na organização. IV. A Administração Científica de Taylor buscou aumentar a eficiência operacional das empresas por meio da ausência…

dos Mercados Organizacionais Administração Mercadológica II Salvador 2012 Administração Mercadológica II Prof.: Rodrigo Ladeira Equipe: Juarez Santos Manuela Marina Paloma Pinheiro Ramon Santiago Questões Abordadas na Apresentação       O que é o mercado organizacional e em que ele difere do mercado de consumo? Que tipos de situação os compradores organizacionais enfrentam? Quem participa do processo de compra organizacional? Como os compradores organizacionais…

MATHEUS MEDEIROS Atividade Prática Supervisionada Estruturas organizacionais: Estudo de caso Restaurante Casa da Sogra Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 1º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. | SANTOS 2012 Resumo Neste trabalho falaremos sobre o conceito de estrutura organizacional, departamentalização e outras…