Tecnicas de negociação

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|Os líderes nos processos de mudança |
|Patrícia Bispo |

|Em 1998, a Carbocloro – indústria química que produz matéria-prima para a fabricação de produtos como detergente, sabão e plástico, entre |
|outros, deu início a uma série de mudanças internas que impactaram diretamente na rotina dos colaboradores. Sempre com um permanente foco |
|em melhorias, a companhia adaptou sua estrutura organizacional para reorientar o trabalho da empresa, por processos, saindo do tradicional |
|modelo hierárquico-funcional, para a estrutura em células. |
|Na oportunidade, não poderia haver apenas uma mudança no desenho do organograma, na nomenclatura dos cargos, mas, sobretudo, na postura |
|comportamental dos colaboradores em geral e, sobretudo, das lideranças, para que se tornassem os verdadeiros fomentadores e facilitadores |
|das mudanças pretendidas. Foi nesse momento que a Carbocloro chamou os lideres para serem parceiros estratégicos e investiu maciçamente no |
|desenvolvimento desses profissionais que viriam, mais tarde, a se tornarem agentes multiplicadores da nova realidade corporativa. |
|Instalada no Brasil desde 1964, a Carbocloro S.A. Indústrias Químicas é uma jointventur da UNIPAR - União de Indústrias Petroquímicas S/A |
|(grupo nacional privado com atuação nas áreas química e petroquímica), com a norte-americana Occidental Chemical Corporation (maior |
|fornecedor de cloro-soda dos Estados Unidos). Com sua fábrica localizada em Cubatão/SP, conta com quase 400 colaboradores. Atualmente, |
|produz uma completa linha de Cloro-Álcalis, fornecendo a matéria-prima que serve de base para importantes segmentos do parque industrial |
|brasileiro. Os produtos Carbocloro são componentes