Estrutura Organizacional E Adaptação às Necessidades Dos Clientes

fundamentais para manter a empresa racionalizada por um longo tempo. Renunciar a uma completa auto-suficiência pode ser difícil para algumas empresas, mas será a única maneira de permanecerem reduzidas. As empresas estão começando a podar suas estruturas demasiadamente crescidas. As táticas adotadas são: estratégia de aposentadoria antecipada e de transferência de pessoal para eliminar níveis administrativos. Contudo, sem uma função de fiscalização eficiente, as empresas enxutas serão…

CASO: AGÊNCIA-BARCO DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL BRUMADO 2011 ESTUDO DE CASO: AGÊNCIA-BARCO DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL Atividade investigativa apresentada à disciplina Cultura e Mudança Organizacional como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão Pública. BRUMADO 2011 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

[pic] Ano Lectivo 2008/09 1º Semestre INTRODUÇÃO À EMPRESA Trabalho Obrigatório2 Tema: Concepção de uma estrutura organizacional Alunos: Carlos Pereira 20080199 – carlos.vilaca.pereira@gmail.com Rahissa Aboobakar 20080162 – rahissa_aboobakar@hotmail.com Raquel Felipe 20080126 – raquel_felipe26@hotmail.com Ricardo Barbosa 20080145 – Ricardo_barbosa_60@hotmail.com Sergii Dovbush 20080171 – callsilence@gmail.com

CAROLINE ALBUQUERQUE GARCIA MARQUES SARA CRISTINA DA COSTA PERES SORAYA DA COSTA PERES O PERFIL DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UM HOTEL EM MANAUS: HOTEL BLUE TREE MANAUS 2015 ANALU MONTEIRO BALLARDIN TIZZATO HELEN CAROLINE ALBUQUERQUE GARCIA MARQUES SARA CRISTINA DA COSTA PERES SORAYA DA COSTA PERES O PERFIL DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UM HOTEL EM MANAUS: HOTEL BLUE TREE Projeto de Pesquisa apresentado à Centro…

importância da estrutura organizacional é que com a mesma a organização pode definir e visualizar o sistema hierárquico para ser implementado na organização, assim a empresa pode projetar e organizar os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma organização, ou seja e a forma atividades são especificadas e distribuídas . Para uma melhor visualização da estrutura organizacional usa se o organograma que mostra a representação grafica da estrutura…

Desenvolvimento Organizacional Introdução Os sistemas sociais possuem uma tendência natural a se auto preservarem. Nas organizações, isso leva à estagnação e à incapacidade de acompanhar as mudanças ambientais. A disciplina Desenvolvimento Organizacional visa tornar as organizações capazes de mudar deliberadamente e evoluir, respondendo adequadamente às tendências e mudanças ambientais, prosperando e proporcionando mais satisfação a seus colaboradores. Objetivos…

Orientado pelo Professor José Manoel Ramos. MANAUS 2013 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 4 1.CONSULTORIA ORGANIZACIONAL - Definição 5 1.2 DEFINIÇÃO DO PRODUTO DA CONSULTORIA 6 1.3 TIPOS DE CONSULTORIAS 6 1.3.1 Consultoria Externa 7 1.3.2 Vantagens e Desvantagens do Consultor Externo 8 1.4 QUANTO À ESTRUTURA 8 1.5 CONSULTORIA E ANÁLISE ORGANIZACIONAL 11 1.6 ETAPAS DO PROCESSO DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL; DIAGNÓSTICO E PROPOSTA 13 1.6.1Apresentação da Consultoria 13 1.6.2 Proposta de…

Hierarquia Organizacional é a distribuição das pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos de papéis desempenhados pelas mesmas. Essa distribuição possui duas implicações: a divisão de trabalho (distribuição das tarefas entre as pessoas) e a hierarquia (distribuição das pessoas em posições). Para o autor, a estrutura organizacional atende três funções básicas: produzir produtos organizacionais e atingir as suas metas, minimizar as variações individuais sobre a organização e

■ Planos supletivos: transporte, restaurante, estacionamento privativo, horário flexível de trabalho, agência bancária no local de trabalho... ■ Planos de benefícios devem buscar atender: Aos objetivos individuais: atendimento das necessidades humanas, buscando satisfazer os fatores higiênicos e motivacionais. Aos objetivos econômicos: visam reduzir a fadiga física e psicológica; apoiar o recrutamento de pessoal e atrair candidatos; reduzir a rotatividade do pessoal e fixar…

FGV ONLINE – RECURSOS HUMANOS Módulo 1 - Programas de Treinamento e Desenvolvimento 1. Necessidade de Treinamento: Década de 1950 Curso básico: Taquigrafia, datilografia, treinamento de vendas e especializações técnicas e profissionais. Programa de treinamento corporativo: Jogos empresariais, exercícios práticos, simulações de tomada de decisão e psicodrama (Dramatizar em grupo acontecimentos relevantes de sua vida pessoal). Avaliação: Papel Irrelevante Década de 1960 Laboratório