Estrutura Organizacional E Adaptação às Necessidades Dos Clientes

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 9 – Departamentalização por processo, por projetos, matricial e mista. OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Definir e caracterizar os diversos tipos de departamentalização estudadas nesta aula. Apresentar as opções departamentais e suas implicações para a empresa. REVISÃO DA AULA ANTERIOR 1) Departamentalização é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Existem diversas…

Paulo - Belenzinho Tecnologia em Processos Gerenciais Comportamento Organizacional Nelson Gomes Pedro RA: 2811833216 Trabalho Comportamento Organizacional Professor Tutor Tiago Monteiro Veloso São Paulo - SP Princípios e características sobre o comportamento organizacional Comportamento Organizacional é o estudo dos comportamentos dos indivíduos e de seus impactos no…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS FOLHA DE APROVAÇÃO ------------------------------------- ------------------------------------- ------------------------------------- SUMÁRIO Introdução ...........................................................................................PÁG 4 e 5 Estruturas Organizacionais ..........................................

Organizações vistas como organismos. O principal foco do trabalho é o ambiente e a adaptação das organizações nele. Foi ressaltado o que uma empresa precisa para se adaptar e se manter, tendo em vista os principais pontos sendo: As necessidades organizacionais As organizações vistas como sistemas abertos - biologia A teoria contingencial – adaptação Tipos de organizações – Mintzberg – da burocracia a adhocracia Saúde organizacional e DO Seleção natural – ecologia das organizações…

MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a todos conhecer como funcionam as relações da empresa e sua estrutura, permite inclusive, identificar alguns problemas ou, oportunidades de melhorias, através de sua análise. Na criação de um organograma deve-se levar em consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento…

da flexibilidade, da adaptação e da administração da mudança". Procura-se embasar teoricamente esta dissertação em Robbins (1990) que defende a melhoria da eficiência organizacional através de uma adequada estrutura organizacional, alinhada às variáveis contingenciais que a condicionam. Dentre essas são estudadas, neste trabalho: a estratégia e o ambiente organizacional. Esta pesquisa apoia-se, também, na Teoria dos Sistemas Abertos e no conceito de Congruência Organizacional proposto…

Este assunto relaciona-se a gestão de mudanças de uma organização, pois para a adaptação da empresa no mercado é necessário mudar e inovar. Tudo em nossa vida gira em torno de adaptação e que no mundo dos negócios chama-se adaptação da empresa.. Entendendo como é a adaptação da empresa no mercado Adaptação da empresa no mercado em “adaptação estratégica”, pois nada mais é do que uma boa estratégia seguir as tendências dos negócios e andar ao lado dos concorrentes. Justamente por…

precisam estar atentos às mudanças internas e externas do ambiente organizacional, buscando uma maior flexibilidade, velocidade, inovação e integração para atuarem um cenário em constante mudança. Neste processo podem ser utilizados diferentes mecanismos de controle, formais ou não-formais, dando preferência àqueles condizentes com a cultura, estratégia e estrutura da organização (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002) Os desenhos organizacionais que funcionaram bem no passado estão sofrendo…

dimensão da organização e da estratégia prosseguida. A divisão do trabalho e a integração entre os grupos podem ser efetuada de três formas, dando origem a diferentes tipos de estruturas organizacionais: Divisão por hierarquia (liderança), Divisão por função exercida (operacional), Divisão por divisão (unidade, grupo de clientes, grupo de produtos, projeto, etc.). As empresas podem ter problemas quanto à escolha de determinados tipos de departamentalização, e para evitar isso, essas…

(Conceito) Departamentalização significa o agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupamento dessas unidades em uma organização total.As unidades organizacionais constituem os subsistemas do sistema maior e são geralmente chamadas de departamentos,divisões,seções ou equipes.Então,podemos concluir que departamentalização é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. As Formas tradicionais de departamentalização…