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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Aula 9 – Departamentalização por processo, por projetos, matricial e mista.

OBJETIVOS DA AULA
Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de:
Definir e caracterizar os diversos tipos de departamentalização estudadas nesta aula.
Apresentar as opções departamentais e suas implicações para a empresa.

REVISÃO DA AULA ANTERIOR
1) Departamentalização é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. A Departamentalização funcional:
I - agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional.
II - pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito próximo à cúpula.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
A) somente a afirmativa I é correta.
B) somente a afirmativa II é correta.
C) ambas as afirmações estão corretas.
D) nenhuma das afirmações estão corretas.

2) A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional. É possível destacar as seguintes VANTAGENS da estrutura funcional:
I - Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
II - Incentiva à especialização administrativa.
III - Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
A) somente as afirmações I e II são verdadeiras
B) somente as afirmações I e III são verdadeiras
C) somente as afirmações II e III são verdadeiras
D) todas as afirmativas são verdadeiras.

3) A departamentalização por produtos ou serviços faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e