Estrutura Organizacional E Adaptação às Necessidades Dos Clientes

à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. As organizações podem ter problemas quanto à escolha de determinados tipos de departamentalização, e

COMPORTAMENTO HUMANO E ORGANIZACIONAL Níveis de atuação na Empresa Organização Grupo Indivíduo Pessoas AS ORGANIZAÇÕES Estrutura Organizacional Quem é o Homem? Quando falamos de pessoas não podemos esquecer que:  As pessoas têm características de personalidade, expectativas, objetivos pessoais, histórias particulares, etc...  Nas relações que o homem estabelece com o trabalho devemos considerar os aspectos indivíduo-indivíduo, indivíduo-grupo, indivíduoorganização,…

principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. CONCEITO Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. O desenho departamental constitui uma característica fundamental da estrutura de uma…

Nas s organizacionais são respostas às necessidades humanas e tecnológicas, que como num passe de mágica surgem em tempo menor que de um piscar de olhos. É importante observar que, o que hoje é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã poderá não ser. Quando ocorre este processo de mudança de pensamento, acontece o que nós administradores chamamos de "quebra de paradigmas", esta "quebra" não deve ser considerada negativa, pois esse processo é o principal instrumento para se observar a

coordenar os princípios básicos como: as tarefas, a estrutura, as pessoas, a tecnologia e o ambiente. Dentro de seu estado, as teorias administrativas anteriores são colocadas à prova, sua conclusões são confirmadas (cada uma de acordo com sua época, necessidade, ambiente, interação, compatibilidade, etc.), atualizadas, ampliadas, integradas dentro de uma abordagem mais complexa, permitindo assim uma visão conjunta, abrangente com maior maleabilidade e adaptação para cada organização e…

Organização e Gerência do Negócio Cultura Organizacional A cultura condiciona o processo de gestão. Mas, de que maneira? A administração define a cultura organizacional ou a cultura organizacional define a administração? Cultura: sistema de valores e crenças Os nossos valores e crenças condicionam a nossa forma de interpretar o mundo e de agir. Como a gestão depende da leitura que fazemos da realidade, a cultura é elemento importante do processo Relação entre…

Estruturas Organizacionais Emergentes & Novas perspectivas em estruturas organizacionais * Aluno: Antonio Roberto Machado Dimas -R.A.:02350001439 * Disciplina: Estruturas Organizacionais * Professor: Therige * Curso: Administração 2º e 3º Q São Luís - MA 2013 * Estruturas Organizacionais Emergentes: * Estrutura Horizontal Conceito: Uma estrutura horizontal agrupa as pessoas com base em suas habilidades e funções. Ela pode agrupar aqueles que

problemas, pois estava mal equipada para dar respostas rápidas às necessidades do mercado. Possuía um foco na produção, e não nos seus clientes. A inovação e a criatividade não tinham espaço. Problemas organizacionais: As unidades de negócio não eram interligadas, dificultado as tomadas de decisão, cada uma operava individualmente, o que impedia que mantivesse um ritmo de crescimento e atendesse adequadamente as necessidades dos seus clientes. Devido à descentralização das…

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) INTRODUÇÃO A partir da Teoria Comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores da Empresa desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento Organizacional. INTRODUÇÃO – 1ª PARTE O DO nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Não se trata de uma Teoria administrativa propriamente dita, mais de um…

precisam estar atentos às mudanças internas e externas do ambiente organizacional, buscando uma maior flexibilidade, velocidade, inovação e integração para atuarem um cenário em constante mudança. Neste processo podem ser utilizados diferentes mecanismos de controle, formais ou não-formais, dando preferência àqueles condizentes com a cultura, estratégia e estrutura da organização (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002) Os desenhos organizacionais que funcionaram bem no passado estão sofrendo…