Departamentalizacao

ADAM HOFFMANN HASS
ALHANDRA SOUZA SILVEIRA
CRISTHIAN OLIVEIRA SIQUEIRA
DANIELA DE SOUZA PINHO
MARCIOLI TAVARES DE OLIVEIRA
RAFAEL DOS SANTOS DE AZEVEDO

SEMINÁRIO

Seminário - apresentação em aula na Disciplina Teoria Geral da Administração sobre Departamentalização.

Professor: Alexandre Garcia

Cachoeirinha, RS

2010

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 4

1.1 Conceito 4 1.2 Funções 4 1.2.1 Vantagens 5 1.2.2 Desvantagens 5 1.3 Objetivo 5 1.3.1 Agregação 6 1.3.2 Controle 6 1.3.3 Coordenação 6 1.3.4 Enquadramento 6 1.3.5 Processos 6 1.4 Principais Tipos de Departamentalização 6 1.4.1 Por Função 7 1.4.2 Por Produtos ou Serviços 7 1.4.3 Por Localização Geográfica 8 1.4.4 Por Clientes 8 1.4.5 Por Fase do Processo 9 1.4.6 Por Projetos 9 1.5 Vantagens da Departamentalização 9 1.6 Desvantagens da Departamentalização 10

CONCLUSÃO .11

BIBLIOGRAFIA 12

INTRODUÇÃO

Departamentalização são o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Apresentando-se em conceito, suas funções, o objetivo, principais tipos e suas vantagens e desvantagens. O Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional.

1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO

1.1 Conceito

De forma a aumentar a eficiência, o controle, e descentralizar a autoridade e a responsabilidade, os teóricos organizacionais desenvolveram várias maneiras de dividir a Organização em subunidades. O objetivo era chegar a um arranjo ordenado de partes organizacionais interdependentes, a qual se convencionou