Finanças

Estrutura Organizacional
A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura.
Objetivos Gerais
O objetivo desta parte do trabalho é proporcionar a visualização da importância de se alinhar à estrutura da empresa aos seus objetivos e estratégias.
Objetivos Específicos Definir a estrutura organizacional e citar os seus principais componentes; Definir as características da organização orientada ao cliente;
Benefícios de uma estrutura adequada
• Identificação das tarefas necessárias;
• Organização das funções e responsabilidades;
• Informações, recursos, e feedback aos empregados;
• Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;
• Condições motivadoras.
A estrutura organizacional dentro de um contexto geral se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal.
Situação da Atual da Empresa:
ESTRUTURA INFORMAL: Como a Agência Mega Model não possui uma estrutura organizacional definida, ela trabalha com estrutura organizacional informal, o que causa divergências tanto na convivência das pessoas quanto no cumprimento das funções e tarefas, não conseguindo assim cumprir as metas estipuladas pela matriz.
Principais características: a estrutura organizacional surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma.
São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
• Está nas pessoas.
• A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal.
• É instável.
• Não está sujeita a