Estrutura Organizacional Divisional

orientações dos professores do semestre. BRASÍLIA 2014 Sumário 2 - FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS 1 2.1 – Estruturas Organizacionais 2 2.1.1 – Fundamentos de Organização 2 2.1.2 – Elementos do processo de organização 2 2.1.3 – Poder e estrutura organizacional 2 2.1.4 – Desenho estrutural das organizações 2 2.1.5 – Modelos organizacionais 2 2.1.6 - Condicionantes da estrutura organizacional 2 2.2 – Departamentalização 4 2.2.1 – O conceito de departamentalização 5 2.2.2 – Os tipos…

Implementação de estratégias estrutura organizacional 1. INTRODUÇÃO O presente estudo é uma análise da relação entre estratégia empresarial e estrutura organizacional, sob a ótica mercadológica, não do ângulo da teoria das organizações e planejamento empresarial, como é usual. Alfred Chandler, ao final de seu clássico trabalho, Strategy and structure, afirmava: "Maiores pesquisas sobre o crescimento e administração das indústrias e negócios americanos devem considerar a importância…

metas e objetivos. Além disso, os planos funcionam como guias ou balizamentos para assegurar os seguintes aspectos: 1. Os planos definem os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.. 2. Os planos servem para integrar os vários objetivos a serem alcançados em um esquema organizacional que proporciona coordenação e integração. 3. Os planos permitem que a pessoas trabalhem em diferentes atividades consistentes com os objetivos definidos. Eles dão racionalidade ao…

uma planta regional pertencente à Divisão Brasil do grupo do setor de eletrodomésticos. A Divisão Brasil possui uma subdivisão situada na cidade de Curitiba, e duas unidades regionais, uma na cidade de Manaus e outra situada em São Carlos. A estrutura hierárquica da Divisão Brasil é formada pelo presidente da empresa e a diretoria de negócios, com escritório situado no município de São Paulo. Na unidade de Curitiba, encontram-se os gerentes de divisão, os gerentes e os…

McGraw-Hill do Brasil, 1977. 1.2 Departamentalização É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (Humanos, Materiais e Tecnológicos) em unidades organizacionais. A firma Chiavinato 2001. (P144): a “departamentalização é uma característica típica das grandes organizações”. Ela é diretamente relacionada com o tamanho da organização e com a complexidade das operações. É um meio para se…

Importância do planejamento 1.2 Planejar e controlar 1.3 Planejamento nos níveis da organização 2. Organização 2.1 Organograma 2.2 Departamentalização 2.3 Tipos de Estruturas 2.3.1 Funcional 2.3.2 Matricial 2.3.3 Divisional 2.3.4 Em rede 2.4 Fatores que influenciam na estrutura organizacional 3. Conclusão 4. Referências Bibliográficas 1. Planejamento O planejamento é de fundamental…

teoria clássica de Henri Fayol, que se caracterizava pela ênfase na estrutura como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento da empresa. Para Fayol, toda atividade humana precisa de planejamento, organização, comando, coordenação e controle, e á medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas, nasce a necessidade de dividir as principais tarefas organizacionais em departamentos. As organizações podem ter problemas…

1 – Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? R.: Organização é um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente. O organograma mostra o gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. 2 – Em que consiste o processo de organização? R.: Consiste em dividir tarefas em diversos…

Estrutura Matricial A estrutura matricial é multidimensional. Trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores. Para isso combina a clássica estrutura vertical funcional, com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal a dos projetos. Vantagens: • Forma efetiva para conseguir resultados em projetos ou problemas complexos. • Mais fortemente orientada para resultados. • Maior grau de especialização. Um projeto ou produto tem a…

VI.1 - ESTRUTURAS TRADICIONAIS II Tanto a estrutura funcional quanto a estrutura divisional não são novidade para a Administração. A grande maioria das empresas inicia as suas atividades com uma estrutura funcional, por ser mais intuitiva, ao agregar funções semelhantes, além de oferecer a possibilidade de se trabalhar mais a eficiência, com uma maior utilização dos recursos disponíveis (e que geralmente são escassos). À medida em que a organização cresce de tamanho e complexidade, com