Estrutura Organizacional Divisional

fundo de pensão PREVI (Banco do Brasil) e a Companhia Bozano detêm hoje 21,8% das suas ações com direito a voto e são os seus maiores acionistas individuais. Tendo em vista a importância desta empresa no cenário mundial, optamos por analisar sua estrutura com base nas teorias estudadas em aula e identificar o uso destas em situações reais. DESENVOLVIMENTO Análise SWOT Forças: 1) Alta Tecnologia: Realidade virtual: O simulador de EMB-312, usado para treinar pilotos do avião Tucano, da…

RA:B826FF-0 Cesar Cerezuela RA: B95647-0 Dallity Dias RA: B81955-3 Daniel de Assis Putarov RA: 926319-5 Eder Lopes RA: B80IJJ-1 Solange Teodoro Correa RA: B79323-6 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Ambiente Contextual, Estratégia e Estagio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de ( pequeno ou médio porte) Atividades Praticas Supervisionadas-trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos…

Estruturas e Administração de Processos Empresariais – Profª. Flávia Morais QUESTÕES PARA ESTUDO E REVISÃO DE CONTEÚDO (CAP. 2 e 3 da apostila e Cap. 3, 4, 5, 7 e 8) Assuntos: (Estrutura Organizacional; Departamentalização; Linha e assessoria; Delegação, centralização e descentralização; Amplitude de controle e níveis hierárquicos – Livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema, Organização e Métodos – Uma…

negócio – tornam-se especialistas e não generalistas. 3) Surgem conflitos entre as funções – a comunicação e a coordenação entre elas diminuem. 4) Embora possa existir diferenciação funcional, é possível que a integração funcional não ocorra. As estrutura funcional poder ser mais apropriada para ambientes mais simples e estáveis. Se a organização se torna mais fragmentada (ou desintegrada), pode ser difícil que ela desenvolva e traga novos produtos para o mercado e que responda…

modelos de gestão e mudança na Administração Pública brasileira, a partir dos anos 1990, se deu em função da(o): A) ambiente turbulento; B) orientação sistêmica multifocal e multidisciplinar; C) ênfase no cliente, nos resultados e na cultura organizacional; D) as respostas A e B estão erradas; E) todas as respostas estão corretas. ASSINALE SE A SENTENÇA É FALSA (F) OU VERDAQDEIRA (V): 4. No entendimento de Pereira e Ferreira (1997), “o modelo burocrático no qual se assenta a…

Curso de Ciências Econômicas, na Universidade do Estado do Rio de Janeiro Universidade do Estado do Rio de Janeiro Rio de Janeiro - 23/05/2012 Sumário Introdução 03 Organização 04 Níveis Organizacionais 04 Estrutura Organizacional 05 Estrutura Vertical 06 Divisão do trabalho 06 Hierarquia administrativa 07 Cadeia de comando 07 Autoridade 07 Centralização/descentralização 07 Centralização 07

ORGANOGRAMA-REPRESENTAÇÂO DA ESTRUTURA FORMAL DE UMA ORGANIZAÇÃO Resumo: Em um momento de concorrência acirrada, em que os empresários, dirigentes, gerentes e administradores precisam tomar decisões cada vez mais importantes e mais rápidas, surge a necessidade de estruturação para a gestão estratégica dos negócios. Assim, com a elaboração formal de um organograma, pode-se melhorar o desempenho da organização, já que no mundo dos negócios não se pode administrar o que não se pode…

uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com a localização geográfica onde o trabalho será desempenhado, ou uma área de mercado a ser servida pela organização. Este tipo de departamentalização é indicado para organizações de larga escala, que geralmente é utilizada por organizações que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos, como por exemplo, as empresas transnacionais que emprega este tipo de estrutura para…

.............21 7- Capítulo 12 – Desenho Organizacional..................................................................24 1) CAPÍTULO 03 - O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES As Organizações não existem no vácuo. E nem estão sozinhas ou isoladas no mundo. Elas vivem e operam em um meio ambiente que lhes serve de nicho. Na verdade, as organizações retiram insumos do ambiente que retornam a ele como produto ou serviços através de atividade organizacional. Elas funcionam como conjuntos integrados

na estratégia da Gol. Você concorda com essa afirmação? Será que a Gol conseguirá manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negócios com a Varig? * PÁGINA 194 1. Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? 2. Em que consiste o processo de organização? 3. O que é amplitude de controle e que fatores influenciam sua extensão? 4. Quais são as formas de departamentalização mais comum nas…