Estratégias Competitivas Essenciais Porter

Michael Porter é considerado um dos mais famosos gurus da administração, sendo conhecido por diversas teorias e ensinamentos, destacando-se como um dos maiores especialistas do mundo em estratégias. Nasceu em Ann Harbour, Michigan EUA, fez Engenharia Mecânica e Aeroespacial, em Princeton, e depois MBA e doutorado em Economia Empresarial (Harvard). Foi professor da Harvard Business School com apenas 26 anos e líder da Monitor Consulting. Michael Porter é filho de um oficial do Exército e também

1 – INTRODUÇÃO O crescimento do porte das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associado à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos, tanto de curto como de médio e longo prazo. As mudanças no ambiente de mercado podem estar associadas a vários fatores, com destaque para o…

Ambiente Interno 1 - Vantagem Competitiva: # Atributos que diferenciam a organização de seus concorrentes; # Aspectos que evidenciam como a organização é percebida e se destaca em seu setor; # É definida sob o ponto de vista do consumidor tendo-se como referencia a concorrência; # Baseia-se em recursos raros, difíceis de se imitar e não substituíveis. 2 - Fatores críticos de sucesso: capacidades, recursos e tempos que uma empresa deve possuir para ter negócio determinado. O grau…

pouco de lado.Impulsionada por Michael Porter, escritor e professor renomado de administração de negócios da Harvard Bussiness School e dos pensadores de maior influência no mundo dos negócios ao publicar “Competitive Strategy”Com esta publicação Porter conquistou uma grande geração de acadêmicos e consultores pois atingiu os interesses destes. Este posicionamento tem como características essenciais as seguintes: estratégia, competitividade e vantagem competitiva. Michael diz que…

Formulação das estratégias Definir estratégia não é tarefa simples, e a mais abrangente é: “Estratégia é a direção e abrangência da organização a longo prazo, que cria vantagens em um ambiente dinâmico através do melhor uso de seus recursos e competências com o objetivo de atender às expectativas de todas as partes interessadas da organização.” Da mesma forma, é desafiador estabelecer os níveis da organização em que o planejamento estratégico Formulação das estratégias Diversos…

atual modelo de gestão em relação ao de Porter, propondo alternativas de adequação. Verificou-se posicionamento e fortes indicadores competitivos de diferenciação. Diante dos dados coletados, analisados e confrontados junto à abordagem de Porter, infere-se que esse modelo é o mais adequado para a Artmaq Ltda, porque orienta-a diante da dinâmica ambiental existente, sugerindo como fazer grandes melhoramentos em seu desempenho, para tornar-se competitiva neste mercado internacional…

negócios Luiz Fernando Silveira de Amorim Construindo Vantagem Competitiva Através Da Gestão Estratégica Do Balanced Scorecard Orientador Prof.: M.e Higor Gimenes - Campinas, 2014 - Resumo: O termo “sociedade da informação” ganhou grande notoriedade na década passada. Ainda que novas teorias econômicas ou novos conceitos no campo da comunicação não tenham sidos construídos a partir dele, pode-se dizer que ele foi essencial para a constatação que o conhecimento será o…

Logística: Ferramenta & Estratégia Competitiva André Luis Garcia Barreto* Nos dias atuais a logística é vista por muitos especialistas como uma ferramenta gerencial capaz de promover não só a diminuição dos custos operacionais, mas também como uma estratégia competitiva para o alcance de novos mercados e novos clientes. Para iniciarmos esse artigo sobre como a Logística e a Estratégia influenciam, de forma competitiva, o mercado privado na era da globalização, vamos…

“ASPECTOS DA COMPETITIVIDADE NA FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS” - COMO AS EMPRESAS LIDAM COM A COMPETITIVIDADE O termo competitividade é amplamente empregado nas organizações, requerendo uma análise sobre o mesmo. Cada autor enfatiza um determinado aspecto, mostrando conceito singular sobre competitividade. A análise da competitividade implicitamente também supõe o conflito além da rivalidade. Machado-da-Silva e Fonseca (1999, p.29) dizem que competitividade é definida pela…

Cadeias produtivas Unidade VII – TECNOLOGIA E VANTAGEM COMPETITIVA. Professora: Hélida Norato Email: helida.norato@izabelahendrix.edu.br Belo Horizonte - 2013 Unidade I VI I Cadeias produtivas_ Tecnologia e vantagem competitiva A relação entre a infra-estrutura de inovação comum e cadeias produtivas é recíproca: cadeias produtivas fortes promovem a infra-estrutura comum, beneficiando dela. Tirar partido do meio nacional de inovação está longe de ser uma tarefa…