Estabelecimento De Um Senso De Urgência Kotter

economia do conhecimento, na qual conhecimento é a nova base para a formação de riqueza nos níveis individual, empresarial ou nacional; c) Rápida obsolescência do conhecimento: a redução do prazo de validade do conhecimento associado ao sentido de urgência; d) Empregabilidade: o novo foco na capacidade de empregabilidade/ ocupacionalidade para a vida toda em lugar do emprego para toda a vida; e) Educação para estratégia global: uma mudança fundamental no mercado da educação…

devido sua inflexibilidade às mudanças, ou seja, sua incapacidade de se adaptar as mudanças ocorridas no meio ambiente; • A flexibilidade do particularismo pode causar prejuízos à organização devido à geração do caos em função da perda do senso de direção, ou seja, sua incapacidade de perseguir metas sem desviar-se do rumo. Desta forma, torna-se então necessário buscar a reconciliação entre ambos os aspectos. 2. Coletivismo versus Individualismo SCHEIN (1996,…

Um líder tem como principal atividade a produção de mudança, com sua ação pautada sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que sejam cumpridas. (KOTTER, 2000). Até meados de 1940, permaneceu a teoria de liderança baseada na ideia de que o líder era possuidor de certas características que o tornavam mais apto para conduzir os demais para a execução de tarefas, ao passo que aos demais…

qual outros elementos estão presentes. Para Fiorelli (2004, p. 200), liderança é a capacidade que algumas pessoas possuem de conseguir que outras, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente. 1.2 Perfis de liderança Para John Kotter (2001), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões: estabelecer a direção estratégica da organização, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que sejam…

como fazer uso dos conhecimentos adquiridos, instruindo você a fazer uso prático dos mesmos. Inspirá-lo(a), não em um sentido simplesmente “criativo”, mas, por meio do desenvolvimento dos dois temas principais desse curso, pretende-se fornecer um senso real de oportunidades ilimitadas de melhorias proporcionadas pelo conhecimento profundo da cultura e valores de uma organização. Assim, espera-se que você, de posse do conhecimento adquirido das maneiras pelas quais valores e culturas são…

orgamzaCIOnaIS; c- Investigar possíveis manifestações de estratégias administrativas empregadas pela Vale, visando à aproximação dos seus funcionários de uma nova postura organizacional presente em iniciativas atuais; d- Analisar a possibilidade do estabelecimento de um diálogo entre o conjunto de valores formulado em documento produzido no período da transição e a postura manifestada nas referidas iniciativas; e- Apreender e explicitar o sentido fenomenológico dos valores…

políticas e estratégia estão atualmente implementadas, e que os processos necessários são corretamente seguidos. Impacto, Urgência e Prioridade Impacto é uma medida do efeito de um incidente, problema ou mudança nos processos de negócio. Uma prioridade é baseada no impacto e urgência, e é usada para identificar o tempo requerido para que a ação seja realizada. Impacto e urgência são usadas para estabelecer prioridade. Conceituação Incidente Uma interrupção não planejada em um…

torno da organização inteligente de Pinchot e Pinchot (1994), a proposta da organização em aprendizagem de Peter Senge (1990), o redesign organizacional de Mitroff et al. (1994), a liderança como cultura corporativa adaptável às mudanças segundo Kotter (1998), e a liderança como administração do sentido por Bergamini (1994), por Sievers (1997) e por Frankl (1991). As organizações em transição, como demonstra este capítulo, trazem à tona novas perspectivas de futuro, que se aproximam…

entendimento mais próximo do significado de administração. Administração é enfrentar uma complexidade de situações, trazendo ordem e consistência através de um planejamento formal de execução e monitoramento de resultado, do projeto organizacional. “John kotter, da Harvard Business School, argumenta que a administração diz respeito ao enfrentamento da complexidade.” (ROBBINS, 2005, p. 258). Liderar é enfrentar mudança, estabelecer uma direção e sentido de uma visão futurística,…

|47 | |Quadro 5 – Atividade e Medidas de Atividade |64 | |Quadro 6 – Modelo de Implantação do ABC, segundo Kotter |73 | |Quadro 7 – Comparação: custos no razão geral e pelo Custeio Baseado em Atividades | | |