Estabelecimento De Um Senso De Urgência Kotter

para as pessoas. 26 Kotter (1999) apresenta 8 aspectos chave para o sucesso da transformação organizacional: 1. Estabelecimento de um senso de urgência; 2. Criação de uma coalizão administrativa; 3. Desenvolvimento de visão e estratégia; 4. Comunicação da visão da mudança; 5. Capacitação de outras pessoas para atuar conforme a visão; 6. Planejamento e promoção de vitórias a curto prazo; 7. Consolidação de ganhos e desenvolvimento de novas mudanças; e 8. Estabelecimento de novos…

humanidade em relação às formas de organização empresarial. Primeira Onda: Revolução Agrícola Na era agrícola, o homem organiza-se e produz em parceria com a natureza, isto é, a principal fonte de obtenção de recursos para a geração de valor ou para o estabelecimento de uma organização empresarial é a natureza. Segunda Onda: Revolução Industrial Durante a Revolução Industrial, reconhecemos uma distinção entre o ser humano e a natureza e devemos competir para sobreviver. Surge a “era…

relação às formas de organização empresarial. Primeira Onda: Revolução Agrícola Na era agrícola, o homem organiza-se e produz em parceria com a natureza, isto é, a principal fonte de obtenção de recursos para a geração de valor ou para o estabelecimento de uma organização empresarial é a natureza. Segunda Onda: Revolução Industrial Durante a Revolução Industrial, reconhecemos uma distinção entre o ser humano e a natureza e devemos competir para sobreviver. Surge a “era…

universitárias e sites acadêmicos. Resultados e Discussão Krech e Crutchfield (1975) listam treze funções como sendo específicas da liderança, atribuindo ao líder: a coordenação das atividades do grupo; o planejamento dessas atividades; o estabelecimento de políticas; o conhecimento técnico específico; a comunicação entre o grupo e o meio ambiente; a coordenação interna do grupo; a determinação de recompen sas e punições; o papel do elemento “exemplo” do grupo; o papel de…

foram constituídas, ou que têm maior eficiência relativa (as chamadas core competences). Convém chamar a atenção, como o faz Carlota Perez (1986), que a busca de flexibilidade não significa que a grande empresa ou o porte de ampla dimensão do estabelecimento deixe de existir. O ponto é que a escala da planta é capaz de se tornar independente do tamanho do mercado e, ao mesmo tempo, continuar eficiente. A capacidade de os equipamentos serem programáveis é o que dá flexibilidade à…

quase todos os países europeus, igualmente influenciados pelos romanos. (p. 72) Durante todo esse período, sugere-se que as acomodações para esses viajantes deveriam oferecer exclusivamente proteção e o mínimo de alimentos, sendo marcado por estabelecimentos operados por escravos, os quais eram propriedade dos próprios templos ou lugares sagrados. Neste desenvolvimento, ocorreu a lenta substituição por homens livres que acabavam por manter-se na base da escala social. Na Índia,…

elaboração do projeto tende a alavancar um desempenho superior na organização. 2.2 Critério Liderança Este critério examina o sistema de Liderança da Organização e o envolvimento pessoal da alta direção no exercício de uma liderança eficaz e no estabelecimento, na internalização, na disseminação e na prática de diretrizes e valores que promovam a excelência do desempenho, levando em consideração as necessidades de todas as partes interessadas. O critério também…

em amplitude mundial surgimento dos países industrializados, as organizações adotaram a estrutura piramidal e centralizadora (burocrática), com ênfase na departamentalização funcional, na centralização das decisões no topo da hierarquia, no estabelecimento de regras e regulamentos internos para disciplinar e padronizar o comportamento das pessoas. Um ambiente conservador, a eficiência era a preocupação básica com o objetivo de obter mão de obra especializada a custos menores, ou…

como gerir os operários neste processo? Que competências eram necessárias para essa gestão? Bons tempos, diriam alguns, bastava “mandar” e, apoiando-se na frase “manda quem pode, obedece quem tem juízo”, esperar que o operário demonstrasse bom senso, acatando as regras estabelecidas. Afinal, sabe-se que muitos profissionais e empresas sentem-se pouco estimulados a se adaptar às mudanças que viabilizam novos ambientes de negócios, cultura organizacional e relações humanas mais…

partir do que é conhecido é o meio mais rápido para chegar aonde não se conhece.” (Isócrates-400 a.C) Introdução Em eventos realizados em São Paulo, dois professores de Harvard apresentaram algumas tendências para este milênio. O Professor John P. Kotter acompanhou no período de vinte anos, a carreira de uma turma de cento e quinze ex-alunos da Harvard Business School: suas opções, alternativas, metas, sucessos e fracassos, concluindo com as seguintes tendências para os próximos anos: …