Estabelecimento De Um Senso De Urgência Kotter

para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o levantamento de…

estratégicas. Natureza – Quanto a Natureza da mudança ela pode ser: Parcial ou Total, Superficial ou Profunda, Marginal ou Radical. Compatibilidade – Compatível ou Incompatível Tempo de Mudança – Lenta ou Rápida, Permanente ou Temporária, Urgência percebida ou Urgência não percebida. Processo – Deliberada ou Emergente Forças para a Mudança O Ambiente interno ou externo das organizações podem gerar forças que desestabilizam o status da organização. Conhecer as razões que…

realizar as mudanças necessárias em suas empresas. Como elas devem fazer para sair do status quo aproveitando da melhor forma possível seus recursos, e como devem liderar seus colaboradores. A ideia central do trabalho é do Autor e Professor John P. Kotter, especialista em liderança, cultura organizacional e gestão de mudanças. Desenvolvimento RESUMO DO LIVRO “ LIDERANDO MUDANÇA” ORGANIZAÇÕES EM TRANSFORMAÇÃO: PORQUE AS EMPRESAS FALHAM…

(1996), as mudanças podem ser de ordem econômica , como salário e benefícios; organizacionais , tais como modificações de poder, autonomia ou ainda carga de trabalho; e, sociais , como alterações no relacionamento chefia e subordinados. Segundo Kotter e Schlesinger (1986) todas as pessoas que são afetadas pela mudança experimentam algum tipo de tumulto emocional . Assim, mesmo que as mudanças pareçam ser positivas, elas despertam algumas incertezas, levando a reações de indivíduos…

necessidade de mudança  Barreiras organizacionais: • inércia estrutural • inércia do grupo • ameaça ao poder existente • experiência anterior de mudança mal-sucedida 5 Propostas de Combinações Estratégicas para Lidar com a Resistência à Mudança (KOTTER) Abordagem Educação e comunicação Conteúdo Explicação da necessidade da mudança à organização toda Solicitação às pessoas que ajudem a desenhar a mudança Situação Há falta de informações ou ambíguas ou inexatas O iniciador não…

método projetado para alterar estratégias, fazer reengenharia de processos ou melhorar a qualidade deve lidar com essas barreiras, e muito bem. (KOTTER, 1997). Kotter ainda propõe o seu modelo de oito etapas para um processo de mudança bem sucedida de qualquer magnitude nas organizações. Como está citado abaixo: 1. ESTABELECIMENTO DE UM SENSO DE URGÊNCIA. • Exame de mercado e das realidades dos concorrentes. • Identificação e discussão das crises, crises…

necessitando de algo que seja diferente de seus padrões e, até mesmo, dependendo de uma mudança para sua sobrevivência. Segundo Kotter, a mudança bem sucedida passa por oito etapas como seguem abaixo. Embora ocorram normalmente varias fases ao mesmo tempo, ignorar uma única etapa ou adiantar-se demais sem ter uma base solida quase sempre gera problemas: 1. Senso de urgência: Necessidade de mudança imediata. Analise de mercado e da realidade da concorrência. *Mudanca da cultura do…

repensar a própria lógica valorativa de se fazer negócios, não se baseando mais na busca exclusiva e exaustiva pelo lucro, mas tentando compreender o verdadeiro papel social das empresas (STOUT, 2002). As empresas e as várias “sustentabilidades” A urgência em se propor um significado, de preferência tangível e prático, para sustentabilidade representa a busca de parte da sociedade por clarear esse conceito que tem suscitado reflexões desde as mais filosóficas, como o…

| PLANO DE AÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DOS 8 PASSOS DE KOTTER |PASSO |O QUE? |POR QUÊ? |ONDE? |QUEM? | |1 |Estabelecimento de um senso de urgência |O Gerente de logística deve encabeçar o processo de |Em reuniões pré estabelecidas em cada

boa liderança. Kotter atenta antes de falar sobre liderança, aos oito erros que podem levar a empresa ao fracasso, quando se está buscando mudança. A falta de um senso de urgência nos gerentes e funcionários pode ser apontada como um erro extremamente comum quando se trata de mudança. Com as chamadas zonas de conforto, fica difícil tirar as pessoas de sua rotina, onde se sentem seguras. Contudo, não se deve confundir paciência e ansiedade com urgência, pois estas…