Planejamento estratégio

FACULDADES INTEGRADAS SANTA CRUZ DE CURITIBA - FARESC

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CURITIBA
2011

LIDERANDO MUDANÇA

Trabalho acadêmico apresentado como requisito à obtenção de nota parcial do 2º bimestre na disciplina de Planejamento Estratégico , curso de Ciências Contábeis _ das Faculdades Integradas Santa Cruz de Curitiba - FARESC.

Turma: CON 5SA

CURITIBA

2011
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4
2 LIDERANDO MUDANÇA 5
3 ANALOGIA 23
4 CONCLUSÃO 25
5 REFERÊNCIAS 26

INTRODUÇÃO

As empresas estão sempre em busca de melhorias, consequentemente necessitam de mudanças. Tendo-se assim a necessidade de líderes preparados e dispostos a mudar. Segundo o autor, existem alguns passos que podem ser úteis para otimizar os resultados, afim de prevenir erros comumente ocorridos, como exemplificados no livro. Com a busca por melhorias, redução de custo e outros fatores almejados pela empresa, podem acabar ocorrendo alguns casos em que o resultado final é extremamente contrário ao esperado. Havendo desperdício, frustrações e demissões muitas vezes desnecessárias.

2 LIDERANDO MUDANÇA

Os principais pontos dispostos no livro são a liderança e mudança. Onde a administração deve ser flexível, tendo condições de ministrar mudanças econômicas e políticas, com uma boa liderança. Kotter atenta antes de falar sobre liderança, aos oito erros que podem levar a empresa ao fracasso, quando se está buscando mudança. A falta de um senso de urgência nos gerentes e funcionários pode ser apontada como um erro extremamente comum quando se trata de mudança. Com as chamadas zonas de conforto, fica difícil tirar as pessoas de sua rotina, onde se sentem seguras. Contudo, não se