Estabelecimento De Um Senso De Urgência Kotter

projeto, tornando-o disponível para a equipe, os usuários, a liderança e a própria organização como um todo. O desenvolvimento de base tecnológica para gerir o conhecimento, sensibilização e conscientização para a utilização da ferramenta, estabelecimento de plano de incentivo à formalização e manutenção da base integrada e a administração das bases de conhecimento é vital à empresa. 1.4 Teal: Treinamento Experiencial ao Ar Livre Devido às necessidades de mudança…

pessoal e a conseqüente falta de compromisso com os resultados dos treinamentos. Observa-se que a inadequada utilização dos recursos disponibilizados para T&D decorre de fatores tais como a indefinição das competências organizacionais, a falta de estabelecimento de planos de desenvolvimento individuais baseados nos “gaps” de competências observados, assim como a falta de avaliação da eficácia dos treinamentos realizados. Ao longo da pesquisa bibliográfica não foram identificados outros…

.....................................pag.15 Modelos Modelo proposto por BECKHARD (1969) ......................................pag.16 Modelo proposto por CONNER (1992) .........................................pag.18 Modelo proposto por KOTTER (1996) .........................................pag.21 Modelo proposto por FAHEY & RANDALL (1994) ......................pag.23 Mudanças..................................................................................................pag.27

prazo (KOTTER, 1995). Os gestores estão voltados para mudanças no negócio e não em um mercado ou ambiente de mudança. Para Kotter (1995) a gestão de mudança se desenvolve pela quebra da complacência. Para tanto, é necessário que o gestor desenvolva diretrizes para o surgimento da mudança, mediante as etapas estabelecidas: I. Criação do senso de urgência: a finalidade é maximizar as ameaças, os pontos fracos da organização em todos os sentidos, promovendo um choque na organização…

.....................................pag.15 Modelos Modelo proposto por BECKHARD (1969) ......................................pag.16 Modelo proposto por CONNER (1992) .........................................pag.18 Modelo proposto por KOTTER (1996) .........................................pag.21 Modelo proposto por FAHEY & RANDALL (1994) ......................pag.23 Mudanças..................................................................................................pag.27

procedimentos de GI........................................................................ 19 Quadro 6: Principais módulos dos ERPs. ............................................................................ 27 Quadro 7: Processo de mudança segundo Kotter (1997) e Duck (2001)............................. 29 Quadro 8: Parâmetros de classificação das MPE´s.............................................................. 39 Quadro 9: Características das fases do ciclo do crescimento das…

quando há interligação entre os aspectos internos e externos da empresa. A definição de uma estratégia deve englobar três perspectivas principais das organizações: • Aspecto técnico: está relacionado à solução de problemas de produção, incluindo o estabelecimento de metas. • Aspecto político: se encarrega dos problemas referentes a alocação de recursos e poder dentro da organização • Aspecto cultural: é o que conduz a cultura da empresa. É associado aos problemas de valores e crenças. É…

ADMINISTRAÇÃO FATORES DE SUCESSO NO DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA: COMUNICAÇÃO, MOTIVAÇÃO E CRIATIVIDADE Jundiaí 2012 Índice Liderança 03 Comunicação 07 Entrevista com John Kotter 09 Motivação 12 Pesquisa 15 Dez princípios impulsionadores globais da motivação 16 Os lideres e a cultura da motivação 17 Valores organizacionais básicos associados…

dialético. KOTTER (1997) sugere oito etapas para a produção de mudanças bem-sucedidas de qualquer magnitude nas organizações: 1. Estabelecimento de um senso de urgência; 2. Criação de uma coalizão administrativa; 3. Desenvolvimento de uma visão e estratégica ; 4. Comunicação da visão da mudança; 5. Como investir de empowerment os funcionários para ações urgentes; 6. Realização de conquistas a curto prazo; 7. Consolidação de ganhos e produção de mais mudanças; 8.…

as melhores práticas e tecnologias. Permitir a identificação e mapeamento dos ativos de conhecimentos e informação ligados a qualquer organização, seja ela com ou sem fins lucrativos. Apoiar a geração de novos conhecimentos, propiciando o estabelecimento de vantagens competitivas. Dar vida aos dados tornando-os úteis transformando-os em informação essencial ao nosso desenvolvimento pessoal e comunitário. Organiza e acrescentar lógica aos dados de forma a torna-lo compreensíveis. …