Gest O De Mudan As Relat Rio

perante a organização. No que tange ao aspecto de mudanças, temos como Referência, John Kotter. 3. A gestão de mudanças segundo Kotter De acordo com o acadêmico John Kotter, professor da Harvard Business school, Doutor em Comportamento Organizacional e considerado a maior autoridade mundial em liderança e mudança empresarial, 70% dos esforços de mudanças nas organizações fracassam. Kotter defende uma teoria baseada em 8 passos para promover e liderar a mudança na gestão dentro das organizações, entretanto, no caso da A.C.E Consultoria podemos utilizar 7 dos 8 passos.  1° Passo – Criar um senso de urgência Apesar de ter claros os motivos que levaram a necessidade de mudança, é preciso fazer com que todos os colaboradores sintam também a mesma necessidade de tal mudança e percebam a importância de agir imediatamente. Sendo assim, criar este senso de urgência permite que a empresa conte com a cooperação necessária para conduzir uma mudança. De acordo com Kotter, 50% das empresas que não conseguem fazer as mudanças necessárias pecaram logo no início do processo, ignorando a necessidade de tirar as pessoas da zona de conforto. É necessário inspirar as pessoas para a mudança, criar o senso de urgência e não apenas pressioná-las para uma causa que não diz respeito a elas. Para fazer isso acontecer, Kotter recomenda: trazer todas as informações de fora pra dentro; comportar-se com urgência todos os dias; encontrar a oportunidade diante da dificuldade e…

KOTTER, John P. Liderando mudança . Rio de Janeiro: Campus; São Paulo: Publifolha, 1999. Gestão de mudanças 1. Estabelecer o senso de urgência • Exame do mercado e da realidade dos concorrentes; • Identificação e discussão das crises, crises potenciais ou oportunidades fundamentais. Kotter, 1999 O processo de mudança 2. Criar uma coalizão administrativa • Formação de um grupo com autoridade suficiente para liderar a mudança; • Motivação do grupo para que trabalhe junto,…

é estudada a cultura organizacional, não somente através de documentos e publicações nas políticas, missão e visão da empresa, mas é preciso também avaliar através de contato direto com as pessoas da organização. Isso pode ser feito através de entrevistas e "workshops" com os "stakeholders". O levantamento das áreas que serão impactadas com a mudança também é outra ferramenta que auxiliará no documento final que servirá de base para a nova fase, que é a "Declaração dos Macroimpactos…

UCS – Universidade de Caxias do Sul Especialização em Gestão Estratégica da Qualidade Processo de Mudança Organizacional: Um Estudo de Caso Segundo Kotter Cristina Nunes Pithan Resumo Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa líder global de componentes, sistemas e serviços utilizados em aquecimento, ar condicionado, refrigeração e termostato e busca maior competitividade no setor em que atua. Para atingir o objetivo, foram…

Resenha dos Capítulos I e II de “Liderando Mudança”, de John P. Kotter Kotter enfatiza que empresas que buscam por transformações reais precisam de líderes preparados para implantar mudanças. Ele cita uma estrutura contendo oito passos que podem ser seguidos por executivos de todos os níveis. Destacando a importância da sequencia dos passos, ele mostra alguns dos principais erros cometidos por pessoas que estão envolvidas em processos de mudanças identificando: permitir complacência…

interno e externo...............................................38 2.3.3.3 Modelos de processo: Lewin e Kotter.................................................40 3 O CASO EM ESTUDO............................................................................................56 3.1 Histórico do setor de petróleo.............................................................................56 3.2 Histórico da…

detalhada do modelo a ser utilizado: modelo de Kotter. No capítulo 3 é apresentado um breve histórico do setor de petróleo e da empresa Petrobras. Em seguida, discorre-se sobre a implantação da segurança da informação na Petrobras. A análise do processo de mudança organizacional é discutida no capítulo 4. O último capítulo é dedicado às conclusões do estudo e à apresentação de sugestões para futuras pesquisas. v Resumo O estudo objetivou verificar até que ponto foi…

Cep: 01410-000 Cerqueira César, São Paulo – SP E-mail: liliana@pobox.com Telefone: 8111-9391 (celular) / 3064-2197 (residencial) Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem Resumo: As organizações de hoje estão inseridas em um ambiente extremamente dinâmico e turbulento, que cada vez mais exige grande agilidade para adaptação. Neste contexto, a capacidade da organização para promover uma mudança planejada de forma a adaptar-se a novas realidades é…

164 Cep: 01410-000 Cerqueira César, São Paulo – SP E-mail: liliana@pobox.com Telefone: 8111-9391 (celular) / 3064-2197 (residencial) Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem Resumo: As organizações de hoje estão inseridas em um ambiente extremamente dinâmico e turbulento, que cada vez mais exige grande agilidade para adaptação. Neste contexto, a capacidade da organização para promover uma mudança planejada de forma a adaptar-se a novas realidades é…

Cep: 01410-000 Cerqueira César, São Paulo – SP E-mail: liliana@pobox.com Telefone: 8111-9391 (celular) / 3064-2197 (residencial) Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem Resumo: As organizações de hoje estão inseridas em um ambiente extremamente dinâmico e turbulento, que cada vez mais exige grande agilidade para adaptação. Neste contexto, a capacidade da organização para promover uma mudança planejada de forma a adaptar-se a novas realidades é…