Entrevista De Selecção

Introdução 2 Caracterização das dimensões 3 Dimensão da caracterização Sociográfica 3 Dimensão da caracterização Socio-educacional/Profissional 3 Trajectória Escolar 4 Trajectória Profissional 4 Conclusão 6 Bibliografia 7 Anexo 1 – Guião de entrevista / Entrevista 8 Anexo 2 – Síntese da analise das dimensões 13 Introdução No âmbito da disciplina de Gestão de Carreiras e Competências, foi-nos proposto a realização de um trabalho de grupo onde se pretende que abordemos a…

Planeamento recursos humanos 5 2.3.1 Modelos de planeamento 5 2.3.2 Rotatividade 6 2.3.3 O absenteísmo 6 2.4 Recrutamento de pessoal 7 2.4.1 Fontes de recrutamento 7 2.4.2 Tipos de recrutamentos 7 2.5 Selecção do Pessoal 12 2.5.1 Objectivo 12 2.5.2 Técnicas de selecção 13 2.5.3 O processo de selecção 13 CAPITULO III. CONCLUSÃO E REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 3.1 Conclusão 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 CAPITULO I. INTRODUÇÃO 1.1Introdução O presente trabalho saiu…

Gestão de Recursos Humanos: As práticas de GRH podem ajudar organizações a: ✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao desenvolvimento…

da função competências recrutamento e selecção avaliação formação e desenvolvimento gestão de pessoas desempenho comportamentos perfis profissionais motivação satisfação análise da função competências recrutamento e selecção e desenvolvimento gestão de pessoas análise da função desempenho de sucesso comportamentos perfis profissionais tivação satisfação no trabalho análise da função competências tamento e selecção avaliação formação e desenv olvimento pessoas desempenho de sucesso comportamentos

assim como da entrevista. II. TEMA; Recrutamento e selecção na TDM nos ultimos 2 anos em Moçambique III. PROBLEMATIZAḈĂO Visto que as telecomunicações de Moçambique è uma das primeiras e maior rede de telecomunicação, e a comunicação è uma das fontes primordial para o ser Humano no seu dia a dia e nas empresas, vamos analizar; Qual è a metodologia que eles usam para o processo de recrutamento e selecçaõ do…

Recrutamento interno………………………………….. Recrutamento externo…………………………………………………………………………….. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO………… Recrutamento misto………………………………………………………………………………….. Selecção……………………………………………………………………………………………………………… OBJECTIVOS DA SELECÇÃO…………………………………………………………………………….. METODOS DE SELECÇÃO ………………………………………………………………………………… PROCESSO DE RECRUTAMENTO/SELEÇÃO…………………………………………………….. A SELEÇÃO COMO PROCESSO DE DECISÃO, COMPARAÇÃO E ESCOLHA.…

Recrutamento e Selecção de docentes e a qualidade de ensino, um olhar virado aos Serviços de Educação, Juventude e Tecnologias (SEJT) – Beira (2008 – 2011).” Pretende-se com a pesquisa avaliar até que ponto o uso de vários critérios de selecção ajudaria na contratação de docentes melhor qualificado para o sistema educativo na cidade da Beira, e como este factor contribuiria para o incremento da qualidade de ensino. Contudo acredita-se que, com a inclusão de critérios adicionais leva…

III. Admitindo que dois dos opositores são trabalhadores do Instituto Politécnico de Beja, com contrato de trabalho em funções públicas por tempo indeterminado, quais os métodos de selecção a que estarão sujeitos? IV. Admitindo que um dos candidatos quer assistir a todas as provas de avaliação psicológica e de entrevista dos restantes candidatos, pode o Júri do Concurso opor-se a tal pretensão? V. Admitindo que no mesmo concurso, e para além da candidatura de Rosalina, técnica…

organizações, tanto pela tentativa de desenvolvimento profissional, como pela busca de auto sustento e as organizações buscam candidatos que possam preencher o seu quadro de funcionários (Moura, 2011), e isto corporiza o processo de recrutamento e selecção de recursos humanos. De acordo com SIFAP, há uma enorme variedade de organizações. Empresas, industriais, comerciais, organizações de serviços (bancos, hospitais, universidades, trânsito, etc.), organizações militares, públicas…

deve ser tido na elaboração deste tipo de cartas, cujos objectivos e formas são diferentes, mas que obedecem a alguns princípio comuns. Os traços comuns entre os dois tipos de cartas são os seguintes: • o propósito imediato de conseguir uma entrevista e depois, um emprego na empresa contactada; • a linguagem formal de que se deve revestir qualquer contacto desta natureza; • serem directas e concisas relativamente à informação incluída, independentemente da sua quantidade;…