Encarreiramento

mero suprimento de empregos, está se tornando cada vez mais uma necessidade nas organizações. Ele atua, de um lado na estimulação ao planejamento de carreira e ao desenvolvimento das pessoas, e de outro lado, na estruturação das opções para o encarreiramento oferecido pela empresa. O conceito de carreira para London e Stumph (1982:4) “carreira são as consequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa”. Complementarmente aos programas de educação e…

avaliação de desempenho não terão utilidade. Em conseguinte, levantam-se duas finalidades principais da avaliação que são melhorar o desempenho da pessoa na posição atual e proporcionar informações para decisões relacionadas ao aproveitamento e ao encarreiramento dessa pessoa. As avaliações de desempenho são ferramentas versáteis. Elas servem a vários propósitos que beneficiam tanto a empresa quanto o funcionário cujo desempenho está sendo avaliado. Alguns exemplos de possíveis objetivos…

enquanto são continuamente monitorados e avaliados quanto ao seu desempenho, 3 Chiavenato (2004, p. 378) define programas de trainees da seguinte forma: “Os programas de trainees representam uma espécie de curto-circuito dos antigos programas de encarreiramento profissional, uma vez que os treinados são posicionados, após sua formação e desenvolvimento, em determinados pontos já avançados ao longo da empresa. Geralmente, os programas de trainees estão voltados para universitários…

incorpora em sua área de recursos humanos uma visão mais estratégica para o negocio. "Conheço pessoas que passaram anos acreditando na possibilidade de crescimento dentro de uma organização. Elas poderiam se articular de outra forma ou buscar um encarreiramento diferente se fossem informadas anteriormente de sua situação no cargo" (DUTRA, 1996). 3. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 3.1. PRESSUPOSTOS DA PESQUISA QUALITATIVA Segundo Moreira (2002) e Godoy (1995), a pesquisa qualitativa…

1992). Após a década de 1970, a figura do contador cedeu lugar para a do gerente administrativo. Com a padronização e automatização dos serviços, a substituição do profissional bancário ficou facilitada, crescendo a rotatividade, rompendo o encarreiramento interno e tornando a ascensão mais difícil (ACCORSI, 1992). Com as mudanças tecnológicas e socioorganizacionais, o bancário, avesso ao risco e que privilegiava a segurança, foi substituído pelo executivo mais dinâmico e ousado,…

amigos gostam de você? * Você pretende fazer cusos adicionais além dos que já fez? Quais? Quando? * Quais os cargos ou trabalhos que você mais gostou? * Descreva seu chefe ou professor favorito. * Quais são seus planos futuros de encarreiramento? * Se você pudesse voltar atrás por cinco anos você seria o mesmo? Ou diferente? Como? * Por que você gostaria de ser admitido pela nossa organização? * Descreva seu ultimo emprego. * Durante quantas horas você…

profissionais altamente especializados não teriam mais espaços a ocupar ou promoções a obterem na própria área técnica, justamente quando atingem a maturidade profissional”. Segundo Bispo (2008), Amancio (2006) e Goldman (2008) os atuais processos para encarreiramento das pessoas nas organizações adotam a fórmula, amplamente utilizada, do crescimento em “I”. Esse desenho de planejamento de carreiras pressupõe que o empregado deve seguir a tradicional formula: cargo técnico (júnior, pleno…

e inúmeras grandes empresas passaram a recrutar on-line uma parcela significativa de seus novos empregados. Desenvolvimento e remuneração Adote a diversidade como uma parâmetro orientador das políticas de desenvolvimento, manutenção, encarreiramento e remuneração das pessoas da empresa. Podem ser fixadas metas corretivas, quando se constatar a desproporção indevida de determinado grupo. Pode-se, por exemplo, privilegiar o recrutamento de mulheres e negros quando eles estiverem…

empregados potenciais de carreira: a promoção interna deve ser uma política invariável e a formação do pessoal deve ser projetada para uma carreira. Isso provoca um ótimo retorno de lealdade do pessoal com a empresa. A adoção de uma política de encarreiramento do pessoal via treinamento traz excelentes benefícios a curto e longo prazo. Conforme Chiavenato (1994, p. 27): Toda mudança organizacional traz receios e ansiedades para boa parcela das pessoas, principalmente naquelas que se…

cargos e não as pessoas, o passo que as pessoas entram e saem da organização; 5. Competência técnica: baseiam-se na competência técnica e na qualificação profissional dos candidatos, preenchendo cargos e promoções e o sistema também prevê encarreiramento, dependendo do superior; 6. Separação entre propriedade e administração: a uma distinção da propriedade do dono e os meios de produção, pois o dirigente nem sempre é o dono, na maioria das vezes é um profissional especializado.…