Encarreiramento

depender da política de cada empresa. São características deste tipo de treinamento; • Transferência de pessoal; • Promoções de pessoal; • Transferências com promoção de pessoal; • Programas de desenvolvimento de pessoal; • Planos de encarreiramento. Esse processo aparentemente fácil envolve uma série de informações obtidas do colaborador através de sua estadia dentro da empresa são eles: Dados básicos Resultados dos testes de seleção Resultados das avaliações de …

candidato interno; Análise e descrição do cargo atual do candidato interno e do cargo que se está considerando, a fim de avaliar a diferença entre ambos, além dos requisitos adicionais que se farão necessarios; Planos de carreiras ou planos de encarreiramento ou ainda planejamento das movimentações de pessoal para se verificar a trajetória mais adequada do ocupante do cargo considerado; Condições de promoção do candidato interno (está “no ponto” de ser promovido) e de substituição (se o…

habilidades e capacidades que o permita desempenhar de maneira esperada as ações definidas para o cargo em questão, além de se relacionar com as responsabilidades atribuidas ao cargo. O Administração de Convênios e Contratos tem seu Organograma de Encarreiramento dividido em cinco áreas, sendo essas: Gestão, Administrativo, Mercadológico, Operações e Tecnológico. Cada área por sua vez, possui cargos em níveis hierárquicos diferentes, divididos em steps, variando do nível 1 ao 5 (em…

candidato interno; Análise e descrição do cargo atual do candidato interno e do cargo que se está considerando, a fim de avaliar a diferença entre ambos, além dos requisitos adicionais que se farão necessarios; Planos de carreiras ou planos de encarreiramento ou ainda planejamento das movimentações de pessoal para se verificar a trajetória mais adequada do ocupante do cargo considerado; Condições de promoção do candidato interno (está “no ponto” de ser promovido) e de substituição (se o…

desvantagens do recrutamento externo são relacionadas a ser um processo demorado e lente, tornando-se menos seguro e confiável que o recrutamento interno e quando monopoliza as vagas pode frustrar o pessoal, podendo sinalizar as barreiras de encarreiramento dos funcionários (MARRAS, 2.000). Na opinião de Chiavenato (2.002) uma das desvantagens do recrutamento externo é que é menos seguro que o recrutamento interno, pois os candidatos externos são desconhecidos e as empresas admitem o…

diretamente ligada a procura estimada de produtos e/ou serviços.  Modelo baseado em segmentos de cargos: focaliza o nível operacional da organização.  Modelo de substituição de postos chaves: baseado em mapas de substituição ou organograma de encarreiramento.  Modelo baseado no fluxo de pessoal: modelo que caracteriza o fluxo de pessoas na organização, e contribui para uma predição de curto prazo das necessidades de pessoal.  Modelo de planejamento integrado: é o modelo mais…

necessidade das organizagöes e as individuais de encarreiramento. Con forme Chiavenato (2008, p. 227) atualmente as organizagöes se deparam com o enxugamento de niveis de cargos, os planos de carreira estão consequentemente so frendo alteragöes. Organizagöes horizontais não tem condigöes de o ferecer plano de carreira como organizagöes verticais, como acontecia antigamente. A solugão ester em: de um lado, a promogão vertical e, de outro, o encarreiramento horizontal, onde acontece o…

7 – Mercado De Trabalho / Oportunidades Na Área Da Área Financeira...............31 2.8 – O Perfil Do Profissional Da Área De Finanças..................................................34 2.9 - - A área de finanças, estágio supervisionado e Encarreiramento Profissional..36 CAPÍTULO 3 – INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE A ORGANIZAÇÃO...................44 3.1 - Nome da organização........................................................................................44 3.2 - Endereço completo........

para cada unidade através da correlação com a projeção os níveis (históricos e futuros) do fator estratégico correspondente. Modelo de Substituição de Postos-Chave É um modelo que recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários. Trata-se de uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma vaga futura dentro da organização. Cada funcionário é classificado em três alternativas de…

Afirmando o acima citado Dutra (2006, p.113) define que: Os principais agentes do sistema de administração de carreiras são as pessoas, a quem cabe gerir sua carreira, e a empresa, a quem cabe estimular e apoiar as pessoas em seu processo de encarreiramento. Para gerir sua carreira, a pessoa necessita conhecer-se, ter consciência de seu projeto profissional e ter conhecimento das oportunidades oferecidas pela empresa e pelo mercado de trabalho. Reiterando essa idéia, Dutra…