Treinamento

São Luís 2013 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO . São Luís 2013 SUMÁRIO 1.TREINAMENTO Nos dias de hoje, o conhecimento tem um preço alto e grande valor, pessoas com muitos conhecimentos são as mais requisitadas para os mais diversos empregos, com isso há uma enorme busca por conhecimento e desenvolvimento das pessoas e até mesmo das organizações. Conceito:É uma maneira eficaz de agregar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações. “É o processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e competências em função de objetivos previamente definidos.” (CHIAVENATO, Idalberto). 1.1 TREINAMENTO X DESENVOLVIMENTO Muitas pessoas acham que treinamento e desenvolvimento são a mesma coisa, mas não, os dois são processos de aprendizagem e evolução de suas tarefas. O treinamento é orientado para o presente focando no cargo atual, melhorando as habilidades. Já o desenvolvimento focaliza em qual dos cargos a serem ocupados futuramente na organização. 1.2 PROCESSO DE TREINAMENTO: Processo cíclico e contínuo : a) Diagnóstico:É o levantamento das necessidades ou carências de treinamento a serem atendidas ou satisfeitas. Essas necessidades podem ser passadas, presente ou futura. b) Desenho: É a elaboração do projeto ou programa de treinamento

momento atual pode ser chamado de “A Era do Empreendedorismo” pois são os empreendedores que estão eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distâncias, globalizando, renovando os conceitos econômicos, criando novas relações de trabalho e emprego, quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade Empreendedorismo - 23 A Nova Economia  Na internet uma boa idéia, Know How, planejamento, equipe competente e motivada acrescida de combustível pode…

de cargo Modelos de desenho de cargo Etapas para elaboração de um plano de cargos Descrição e análise de cargo Agrupamento de cargos Avaliação de cargos – conceitos e métodos Classificação de cargos Pesquisa salarial Planejamento de carreira TEMA 2: Captação e Seleção de T alentos Humanos Importância da Captação de talentos Técnicas para divulgação de vagas O processo de Seleção Técnicas para Seleção de talentos Avaliação do processo de Captação e Seleção 5…

desenvolvendo neste setor, os recursos humanos ganham o devido valor, reconhecendo que o avanço tecnológico depende também do rh.Atrair e manter talentos são o grande desafio da gestão de pessoas. O início deste desafio está em identificar a pessoa certa para o lugar certo nas empresas (PONTES, 2010). A importância que o processo de Recrutamento e Seleção de Pessoas possui dentro das organizações, na intenção de mostrar a modernidade das atividades como ferramenta da Gestão de Pessoas…

planejamento visa às necessidades circunstanciais de mão de obra da 38 empresa, de acordo com seu posicionamento no mercado, tendendo a subir ou diminuir a mão de obra. O RH verifica o direcionamento da empresa, seu negócios e o crescimento esperado para verificar contratações desnecessárias, contribuindo assim para o planejamento da organização. 5.2 Recrutamento A empresa procura atrair ou ir à procura de pessoas que possuam as qualificações para o preenchimento de vagas. A…

Nova Competência - um modelo conceitual resultante dos conhecimentos oriundos das escolas de pensamento em QVT somados às contribuições de idéias e modelos administrativos praticados atualmente pelas empresas. Segundo a autora, a Nova Competência é formada por três elementos: conhecimento do negócio, técnicas e estratégia do negócio. Do aprofundamento desse conceito, evidenciam-se novos problemas organizacionais a serem gerenciados, “com a rediscussão de práticas, políticas e…

O recrutamento interno envolve: • Transferência de pessoal; • Promoções de pessoal; • Transferências com promoções de pessoal; • Programas de desenvolvimento de pessoal; e • Planos de encarreiramento (carreiras) de pessoal. Para que possa funcionar bem, o recrutamento interno exige interna coordenação do órgão de RH com os demais órgãos da empresa. 1.1.3 Vantagens do Recrutamento Interno As principais…

constatando-se que era possível melhorar os processos de qualidade com o envolvimento maior do empregado no trabalho. Outro fator que provocou mudança no significado do trabalho foi que ele poderia ser uma fonte de melhoria do status social do indivíduo, na medida em que ele, a partir de uma longa carreira na empresa, poderia conseguir aumentar seu patamar financeiro e prestígio social. E o preço para isso era o comprometimento, a dedicação e a lealdade para com o empregador. Com…

recebem influências de todas as partes envolvidas. Fora isso, as organizações não são autônomas nem auto-suficientes. Elas precisam ser governadas. Ou melhor, administradas. Elas requerem líderes, diretores, gerentes, executivos, supervisores, equi¬pes, pessoas etc. - enfim, todo um aparato adminis¬trativo. Uma organização necessita de uma comple¬xa equipe de pessoas altamente qualificadas - para sua adequada administração. Uma verdadeira lide¬rança de lideranças para decidir e agir de…

seletivo. Os requisitos para contratação ficaram mais exigentes, principalmente quanto à formação e experiência, sem falar das competências relacionadas ao comportamento, cada vez mais valorizadas. Novas profissões e perfis surgiram em função do avanço tecnológico na sociedade, criando uma defasagem entre as demandas do mercado de trabalho e a oferta de recursos humanos, principalmente nos países em que a política educacional não conseguiu acompanhar e atender rapidamente às novas…