teste

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO1

Recentemente, a expressão guerra pelos talentos, cunhada pela Mackinsey & Company, vem sendo citada, com frequência, por gurus e consultores da área de Administração, em seminários, encontros e publicações.

À primeira vista, imagina-se uma disputa acirrada por pessoas talentosas entre as empresas, como forma de garantir o sucesso, investindo grande soma de recursos nas atividades de recrutamento e seleção.

Será que a guerra pelos talentos é uma nova realidade que desafia as organizações? Quem são os verdadeiros talentos? Quais são os impactos que eles trazem para as práticas de recrutamento e seleção de pessoas?

As organizações, de maneira geral, enfrentam hoje um contexto muito mais complexo e turbulento. No Brasil, as reformas estruturais e aberturas comerciais ocorridas no início da década de 1990 contribuíram para que o setor produtivo tivesse que se reestruturar, visando competir num mercado globalizado. Acrescenta-se, ainda, um perfil de cliente mais exigente.

O mercado de trabalho, a exemplo de outros países, passou por mudanças significativas, muitas delas relacionadas às políticas econômicas e sociais empreendidas pelos governos. O fim do emprego em massa, com a eliminação de postos de trabalho, o encolhimento do mercado formal e a expansão do mercado informal, a precarização do trabalho e o desemprego estrutural são algumas das características marcantes do mercado atual.

Segundo Pastore (1998)2, a tecnologia, o baixo índice de crescimento econômico, o quadro legal institucional que preside as relações do trabalho, políticas comerciais e educacionais são os fatores mais citados como causas do desemprego e do subemprego.

O mercado de trabalho passou a ser mais seletivo. Os requisitos para contratação ficaram mais exigentes, principalmente quanto à formação e experiência, sem falar das competências relacionadas ao comportamento, cada vez mais valorizadas.

Novas