Elementos Do Processo Decisorial

em quatro diferentes sistemas, a saber: Sistema 1: Autoritário coercitivo Sistema 2: Autoritário benevolente Sistema 3: Consultivo Sistema 4: Participativo Prof. Dr. Welington Vieira Características dos 4 Sistemas Variáveis principais Processo Decisorial Autoritário Coercitivo Totalmente centralizado Autoritário benevolente Centralizado na cúpula, com pequena delegação de coisas rotineiras Relativamente precário Consultivo Consulta aos níveis inferiores Delegação…

particularizando as situações específicas do indivíduo no trabalho. Dentre os trabalhos fundamentais para a eclosão do Behaviorismo destacam-se os de Barnard, acerca da cooperação na organização formal e os de Simon, relativos à participação dos grupos no processo decisório da organização. Eles oferecem os principais pontos de referência para a formulação das propostas inicias dessa abordagem. Posteriormente, essas idéias e propostas foram complementadas pela Teoria X e Y de 2 McGrecor,…

realização de atos que auxiliam o grupo a atingir seus resultados preferidos”. Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. http://pt.wikipedia.org Liderança é um processo no qual o indivíduo influencia outros a se comprometerem com a…

dever dentro das profissões seculares. Esse conceito se tornou o dogma central de todos os ramos do protestantismo levando à submissão. Weber volta-se para outras formas de protestantismo diversas do luteranismo, o calvinismo e outras seitas, cujo elemento básico era o profundo isolamento espiritual do indivíduo em relação a seu Deus, ó que, na prática, significava a racionalização do mundo e a eliminação do pensamento mágico como meio de salvação. Segundo o calvinismo, somente uma vida…

cuja ideia principal é a competição. Smith reforçou a importância do planejamento e da organização da Administração, identificou o problema potencial da produção em massa. James Mill (1773 – 1836), outro economista liberal, sugeria em seu livro Elementos de Economia Política, uma série de medidas relacionadas com os estudos de tempos e movimentos como meio de obter incremento da produção nas industrias. David Ricardo (1772 – 1823) publica em seu livro Princípios de Economia Política e Tributação

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Fayol constatou que o que fazia uma empresa funcionar eram 6 funções. Esta divisão é até hoje predominante no processo de departamentalização das organizações. 1. Funções Técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa; 2. Funções Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação. 3. Funções Financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais. 4. Funções de Segurança: relacionadas…

repetição daquilo que faz, quando surge possibilidade de mudança, esta mudança tende a ser interpretada pelo funcionário como algo que ele desconhece, que pode portanto, trazer perigo a segurança e estabilidade; Categorização como base no processo decisorial: a burocracia se assenta em uma rígida hierarquização de autoridade, ou seja, quem toma as decisões na burocracia são as pessoas que estão no mais alto nível da hierarquia mesmo que não saiba nada sobre o assunto, ele é o único com poder de

administrative, managerial, organizational, strategic and operational. KEY WORDS: self-learning, skills, abilities, knowledge LISTA DE TABELAS Tabela é entendida como a demonstração de síntese que constitui uma unidade autônoma. A lista é um elemento opcional, elaborada de acordo com a ordem que aparecem no texto, seguido do número da página, recomendada quando se usa grande número de tabelas no decorrer do texto. As tabelas apresentam informações tratadas…

Recursos Humanos como instrumentos de melhoria contínua aos processos organizacionais; • Proporcionar conhecimento do desenvolvimento da área de Recursos Humanos em um contexto histórico-social. 3. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 3.1. A INTERACÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 3.1.1 – AS PESSOAS 3.1.2- AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES 3.1.3- AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES 3.1.4- SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL 3.1.5- A ABORDAGEM DE PROCESSOS NA GESTÃO DE PESSOAS 3.1.6- DIFERENÇAS…

e consumo; A sistematização do conhecimento sobre os elementos que configuram a gestão de pessoas e organizações para actuação num ambiente em constante mudança; O estudo das competências individuais, grupais e de seus processos de comunicação em diferentes sistemas institucionais; As transformações provocadas pela globalização, que conduzem as organizações a romper com padrões de gestão estabelecidos e a buscar novos modelos de processos de negócios por meio de arquitecturas que…