Planejamento tatico

planejamentos táticos para que as decisões sejam traduzidas e capazes de serem detalhadas em planos operacionais para serem executados pelo nível operacional da empresa. Conceituação de Planejamento Tático O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados e visa dar condições para que se organize e dirija empresa seus departamentos e divisões. No fundo, o planejamento é uma técnica para observar a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das empresas. Características do Planejamento Tático °O planejamento é um processo permanente e contínuo; ° O planejamento é sempre voltado para o futuro. O conceito de planejamento inclui o aspecto de temporalidade e de futuro; ° O planejamento se preocupa com a racionalidade e tomada de decisões e estabelece esquemas, e orientações para processos decisórios; ° O planejamento seleciona alternativas disponíveis para determinada ação; ° O planejamento é sistêmico, pois considera a empresa ou o órgão como uma totalidade; ° Como o planejamento se projeta para o futuro, ele deve ser flexível para aceitar ajustamentos e correções; ° O planejamento é uma técnica ou forma antecipada e decidida; ° À medida que o planejamento é executado, permite condições de avaliação e mensuração para novos planejamentos; ° O planejamento esta relacionado com as demais funções administrativas como a organização, direção, e controle, e é uma…

métodos e processos de trabalho 5.Análise e comparações Escolha uma resposta (A)1, 2, 3, 4 verdadeiras, 5 falsa. (B)1, 2, 4 verdadeiras, 3 e 5 falsas. (C)1, 2, 4, 5 verdadeiras, 3 falsa. (D)1, 2, 3, 4, 5 verdadeiras. (E)1, 2, 3, 4, 5 falsas. 4)Sobre a definição de processo, marque a alternativa que NÃO seja correta ou que NÃO tenha a ver com o conceito estudado. Escolher uma resposta. (A)O processo é uma sequência lógica de tarefas (B)O processo possui um começo, um meio e…

ITES – INSTITUTO TAQUARITINGUENSE DE ENSINO SUPERIOR – “DR. ARISTIDES DE CARVALHO SCHLOBACH” ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I TOMADA DE DECISÃO PROFESSORA: ANGÉLICA FABIANA GOMES ALUNO: CARINE DOS SANTOS DAIANE MICHELLI NETO LUIZ ROBERTO PAVIANI Taquaritinga 2012 Índice Analítico Tomada de Decisão 1 Conceito de decisão 1 Racionalidade 2 Elementos do processo decisorial 3 O Processo Decisorial 4 Ambientes de Decisão 5…

A teoria da decisão e o processo decisorial (Chiavenato, TGA) A teoria da decisão nasceu com Herbert Simon, que a utilizou como fundamento para explicar o comportamento humano nas organizações. Na Teoria Comportamental da Administração a organização é considerada como um sistema de decisões em que cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões a respeito de alternativas mais ou menos racionais de comportamento. A organização é um complexo…

empresa, que exista um sistema de gestão que permita a identificação e mensuração da contribuição da atividade financeira no processo de criação de valor. Por estes motivos responsáveis pela administração de negócios das empresas, sentem uma grande necessidade do aperfeiçoamento de métodos e sistemas administrativos que possam prover as estas empresas informações mais precisas, objetivas e rápidas, de modo a atenderem melhor suas necessidades em face da conjuntura econômica em…

motivações e atitudes. Os processos de percepção das situações e raciocínios são básicos para explicação do comportamento humano nas organizações: o que uma pessoa aprecia e deseja influencia aquilo que ela vê e interpreta, assim como o que ela vê e interpreta influencia o que aprecia e deseja. Em outros termos, decide em função da sua interpretação das suas situações. Geralmente, é essa interpretação da situação – e não a situação real em si mesma – que determina as decisões das…

DESOBEDIÊNCIA A UMA ORDEM CONSTIUI A PRÓPRIA NEGAÇAO DA AUTORIDADE. DESSE NOVO CONCEITO DE AUTORIDADE DECORRRE A IMPORTÂNCIA DAS COMUNICAÇÔES, POIS SE ELAS NÃO FOREM COMPRÊENDIDAS NÃO GERARÃO AUTORIDADE. ALÉM DISSO, O ADMINISTRADOR NÃO DEVE EMITIR ORDENS QUE NÃO PODERÃO SER OBEDECIDAS, POIS ISSO DESTRÓI A AUTORIDADE, A DISCIPLINA E MORAL DA ORGANIZAÇÃO. AS RELAÇÕES DE AUTORIDADE DEPENDEM DOS MOTIVOS PELOS QUAIS AS PESSOAS ACEITAM AS DECISÕES E ORDENS DOS SUPERIORES A…

1) O que é a Teoria da Decisão, o que ela estuda e quais são as definições da análise decisorial? Demonstra como são escolhidas as alternativas sob o ponto de visa de um tomador de decisão racional, aponta o caminho para a Decisão Ótima e visa à diminuição de riscos. Estuda o processo decisorial do ponto de vista de um tomador de decisão, são definições de análise decisorial: Objetivo do tomador de decisão, Conjunto de escolhas possíveis (alternativas), Conjunto de possíveis cenários,…

Faculdade Novos Horizontes Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial Processo Decisório Prof.ª Renata Botelho Jorge Luiz Luiz Zanon Vera Lúcia Belo Horizonte 2015 O criador Hebert Alexander Simon (1916-2001), da Escola Superior de Administração Industrial do Carnegie Institute of technology, é uma das maiores figuras do behaviorismo e o criador da Teoria das Decisões. É ganhador do prêmio Nobel de Economia de 1978. O Nascimento da Teoria A Teoria das…

seja, a empresa. Vantagens da burocracia FORMALIZAÇÃO: A empresa deve estar ligada a normas escritas. DIVISÃO DO TRABALHO: Cada elemento do grupo tem uma função específica, de forma a evitar conflitos na atribuição de competências. COMPETÊNCIA TÉCNICA E MERITOCRACIA: A escolha dos funcionários e cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades, havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. Desvantagens da burocracia EXCESSO DE FORMALISMO E…