Elementos Do Processo Decisorial

2 1 11/29/2012 GERENTE-CONCEITO GERENTE – CONTRIBUIÇÕES Henry Fayol 1916 Chester Barnard 1938 Hebert Simon 1960 Henry Minntzberg 1973 Rosemary Stewart 1982 Fred Luthans 1988 Andrew Grove 1988 Processos Administrativos Funções do executivo Processo decisório Papéis do Gerente Processo decisório Desempenho dos Gerentes Princípios de administração de alta performance 3 FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 4 2 11/29/2012 FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO      Para…

suficiente para a funcionalidade eficaz das estruturas organizacionais A característica principal da Burocracia, segundo Weber, reside na racionalidade do ponto de vista das atividades desempenhadas na organização. Elementos Básicos: Autoridade, Poder, Hierarquia, Disciplina, Ordem e Controle. São características da burocracia: Caráter legal das normas e regulamentos: A organização é baseada em uma espécie de legislação própria que define…

característicos dos sistemas em geral, independentemente do tipo de cada um, da natureza de seus elementos componentes e das relações entre eles. De acordo com o autor, existem certos modelos ou sistemas que, independentemente de sua especificidade, são aplicáveis a qualquer área de conhecimento. Tais modelos impulsionariam uma tendência em direção a teorias generalizadas. Um sistema se define como um complexo de elementos em interação de natureza ordenada e não fortuita. A Teoria Geral…

KAST, ROSENZWEIG, CHURCHMAN. Até a Abordagem Sistêmica, a Teoria Geral da Administração sofreu a influência de três princípios intelectuais: 1. o reducionismo: baseado na crença de que todas as coisas podem ser decompostas e reduzidas em seus elementos fundamentais simples, que constituem unidades indivisíveis; 2. o pensamento analítico: baseado na decomposição do todo, o quanto for possível, nas suas partes simples que são solucionadas ou explicadas para depois agregar essas…

Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br 1. Conceito de Estratégia UNIRIO Continuação Além do mais, à medida que os objetivos e a estratégia são elaborados por toda uma organização, surge uma relação hierárquica típica: os elementos de estratégia num nível gerencial mais elevado tornam-se objetivos de um nível mais baixo. Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 5 1. Conceito de Estratégia Continuação O conceito moderno de…

serem utilizados para promover a ligação dos componentes indiretos a determinados objetivos ou portadores. Cada um procurando oferecer um conjunto de informações particulares às suas concepções, e estabelecendo um fluxo transitório próprio desse elemento por departamentos, atividades ou outras etapas, mas enfim, com o foco em um “objetivo de custeio” definido. Motta (2000, p. 20), citando Guerreiro, expressa que o método de custeio por meio da lógica de identificação e acumulação de custos e à

pela tecnologia de informação e sistemas de informação .A tecnologia de informação oferece recursos tecnológicos e computacionais para a geração de informações, e os sistemas de informação estão cada vez mais sofisticados, propondo mudanças nos processos, estrutura e estratégia de negócios. O desenvolvimento e a crescente evolução das organizações é fruto da evolução do conhecimento e da informação. As transformações decorrentes do desenvolvimento tecnológico nas áreas de informação e…

que deve dar: qualquer planeamento deve responder de forma clara e precisa às questões “Onde estamos?”, “Para onde queremos ir?” e “Como lá chegar?”. Para responder à questão “Onde estamos?” é necessário analisar a situação actual dos diversos elementos da envolvente externa e tentar prever a sua evolução futura a fim de determinar as ameaças e oportunidades com que a organização pode ser confrontada. Paralelamente, deve ser efectuada uma análise da própria organização, avaliando os seus pontos

firmas reconhecidas, pagamento de taxas, carimbos, processos, demoras, propinas e mais propinas para que determinado problema seja resolvido. Porém sua criação segundo Max Weber, se deu por conta da preocupação e com o sentido das organizações na sociedade moderna, bem como as organizações como espaço de observação da modernidade e da racionalização. Ou seja, o interesse de Weber pelas organizações deriva de seu interesse maior em compreender o processo de modernização e…

Competências e Habilidades do Administrador 1 INTRODUÇÃO A pouco mais de 50 anos os profissionais de administração passavam a fazer parte da história do Brasil. Ao longo deste período, inúmeras mudanças sociais, marcadas pelo processo de desenvolvimento e, mais recentemente pela globalização, mudaram o cenário econômico mundial. Esta mudança ou evolução do “mundo empresarial” vem interferindo fortemente na profissão de administrador, que, igualmente, precisou evoluir. Assim,…