Gerencia

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

GERÊNCIA E LIDERANÇA
Henrique Pereira Machado
Florianópolis, novembro de 2012
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GERENTE-CONCEITO

Indivíduos que supervisionam as atividades de outros. (Robbins, 2002).

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GERENTE-CONCEITO
GERENTE – CONTRIBUIÇÕES Henry Fayol 1916 Chester Barnard 1938 Hebert Simon 1960 Henry Minntzberg 1973 Rosemary Stewart 1982 Fred Luthans 1988 Andrew Grove 1988 Processos Administrativos Funções do executivo Processo decisório Papéis do Gerente Processo decisório Desempenho dos Gerentes Princípios de administração de alta performance

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FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO

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FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO
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Para Fayol Administrar é: Prever o futuro e traçar plano de ação; Organizar recursos físicos e sociais; Comandar (dirigir e orientar); Coordenar (harmonizar esforços); Controlar (verificar cumprimentos das regras).
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HENRI FAYOL – FUNÇÕES DO GERENTE

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OS DEZESSEIS DEVERES DOS GERENTES – FAYOL
1 2 Assegurar cuidadosamente a preparação dos planos e sua execução; Cuidar para que a organização humana e material seja coerente com o objetivo, os recursos e os requisitos da empresa; Estabelecer uma autoridade construtiva, competente, enérgica e única; Harmonizar as atividades e coordenar esforços; Formular as decisões de forma simples, nítida e precisa; Organizar a seleção eficiente do pessoal; Definir claramente as obrigações;
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OS DEZESSEIS DEVERES DOS GERENTES – FAYOL
8 Encorajar a iniciativa e o senso de responsabilidade - A liberdade de conceber e assegurar o sucesso de um plano gera satisfação e deve ser estimulada; Recompensar justa e adequadamente os serviços prestados; Usar sansões contra faltas e erros;

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Manter a disciplina;
Subordinar os interesses individuais aos interesses gerais; Manter a unidade de comando - O empregado deve receber ordens de somente um chefe;