Elementos Do Processo Decisorial

Escola Funcional: contém as visões de McFarland, Henri Fayol e George Terry, que podem ser assim consolidadas: “Administração é um processo distinto, que consiste no planejamento, organização, atuação e controle, para determinar e alcançar os objetivos da organização pelo uso de pessoas e recursos”. Escola das relações humanas: considera a administração como um processo social, porque as ações administrativas são principalmente concernentes ao relacionamento entre pessoas, mais do que…

e as profundas transformações e mudanças que ocorreriam com crescente velocidade. A partir de 1860 a Revolução Industrial entrou em sua segunda fase, chamada 2a. Revolução Industrial, provocada por três acontecimentos: desenvolvimento do novo processo de fabricação do aço; aperfeiçoamento do dínamo; invenção do motor de combustão interna. Características da 2a. Revolução Industrial: substituição do ferro pelo aço como material básico; substituição do vapor pela eletricidade…

...................................................................................6 4. Estilos da Administração.........................................................................................................................7 5. Processo Decisório....................................................................................................................................8 1. Tomador de Decisão..............................................................................

- O Administrador e a Administração Administrador: É o responsável pelo desempenho de uma ou mais pessoas de uma organização. Obtem-se resultado através de sua organização e das pessoas que nela trabalham. Administração: Administração é o processo de trabalhar, com e através de outras pessoas para alcançar objetivos organizacionais pelo uso eficiente de recursos limitados em um ambiente mutável. - A Organização e seus Níveis Grupo de indivíduos associados com um objetivo…

interesses pessoais. Procurou ainda descrever o alicerce formal-legal em que as organizações reais se assentam. Sua atenção estava dirigida para o processo de autoridade-obediência (ou processo de dominação) que, no caso das organizações modernas, depende de leis. A dominação, segundo a análise da burocracia, começa com a discussão dos processos interligados de dominação (ou autoridade) e obediência. Há três tipos de autoridade ou dominação legítima (aquele que conta com o acordo dos…

a efeito um controle imperativo sobre os seres humanos AS DIS FUNÇ ÕES DA B UR OC R AC IA Maior internalização das diretrizes: de meios para objetivos Maior despersonalização nos relacionamentos: Cargos x pessoas Hierarquia como base do processo decisorial: decisões nos níveis mais altos independentemente do conhecimento. Formalismo e conformidade às rotinas: Formalismo das comunicações e devoção às normas Modelo G eral da B urocracia C onting ências da B urocracia Tamanho:…

PENSAMENTO CLÁSSICO PENSAMENTO SISTÊMICO  REDUCIONISMO: É o princípio  EXPANSIONISMO: É o fenômeno que se baseia na crença de que todas as coisas podem ser decompostas e reduzidas em seus elementos fundamentais. (jaulas mentais).  PENSAMENTO ANALÍTICO: É utilizado pelo reducionismo para explicar as coisas. A análise consiste em decompor o todo o máximo possível que são mais facilmente solucionáveis. (divisão do trabalho, especialização do operário).  MECANICISMO: É o princípio…

organizaram e buscavam seus resultados. São elas: perspectiva e estruturas, perspectiva humanista e perspectiva integrativa. Contudo, antes de abordar cada uma delas, cabe destacar que muito antes o interesse e as ações na busca de melhor organizar o processo produtivo já eram desenvolvidas. Merece destaque a revolução industrial, de 1780, na Inglaterra com ênfase têxtil, a segunda revolução industrial, em 1840, que impulsionada pelos meios de transporte ganhou a participação de outros…

atuando individulamente. A organização é necessária porque é por intermédio dela que podemos compreender a estrutura organizacional e através dela podemos ainda, analisar e identificar as atividades e definir os trabalhos a serem desenvolvidos. Processo de organização: 1 - identificar as funções da empresa: são as principais tarefas necessárias para realizar os objetivos. Todas as empresas tem aproximadamente as mesmas funções: 1. – Suprimentos e operações: fornecer o…

envolvidas. Equilíbrio econômico, processo de manutenção do balanceamento interno necessário para a sobrevivência, obtenção dos recursos do meio ambiente, obtendo assim o resultado esperado por diversas maneiras. 2.1.2 Sistemas organizacionais Um aspecto comum de todas as organizações é a transformação ou conversão das entradas em saídas, serviços e produtos. subsistemas principais inter-relacionados: Humano/social; Administrativo /estrutura; Informacional / decisorial;…