Critérios de seleção de projetos e processo de apresentação e aprovação do project charter 

CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE PROJETOS E PROCESSO DE APRESENTAÇÃO E APROVAÇÃO DO PROJECT CHARTER Introdução Ao avaliarmos qual o melhor método de desenvolver um projeto é necessário ter um critério de seleção, ou seja, criar critérios para os projetos e a partir deles selecionar quais serão viáveis em relação a custos, prazos, probabilidade de sucesso, etc. Depois de definidos os critérios de seleção, preenchemos o Project Charter, neste documento devem conter todas as informações reais do projeto, de forma que qualquer leitor consiga entender o que será realizado no projeto descrito. Quando todos os Project Charter estão preenchidos, eles passam por um “comitê” de seleção, conhecido como seleção scoring, neste método os projetos são pontuados a partir dos critérios que foram apresentados no início de cada projeto. Após essa avaliação, o projeto melhor pontuado é enviado para a diretoria para aprovação do projeto. Posicionamento do tema no ciclo de gerenciamento do projeto Critérios sugeridos para priorização de projetos estratégicos Na seleção de projetos estratégicos, são aplicados diversos critérios com a finalidade de priorizar os projetos mais adequados e supostamente necessários e suficientes para atingir os objetivos estratégicos propostos. Pode ser utilizada uma escala de avaliação distribuída em 6 pontos, sem centro, de 0 a 5. A complexidade - Analisa a abrangência do escopo do projeto, o custo benefício e o esforço alocado para a sua…

Passos para que um projeto alcance os objetivos desejados. Para o projeto alcançar seus objetivos é necessário ter o comprometimento dos executivos, ter um clima organizacional motivador, recursos financeiros para a execução do projeto, pessoas dedicadas e maturidade dos gestores envolvidos. O gerente do projeto deve trabalhar a liderança, ter boa comunicação, influenciar os stakeholders, orientado para resultados, enfim, fazer acontecer. O projeto deve iniciar com a preparação do…

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM II. Planejando o Escopo do Projeto • Iniciando um projeto • Definindo o escopo do projeto • Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) • Obtendo a aceitação do escopo do projeto • Controlando o escopo do projeto O que é o escopo de um projeto? Gerenciamento do Escopo  É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para…

16/03/15 Fundamentos de Projetos Parte 4 Prof. Murillo Franco murillo.neto@sj.unisal.br Tópicos          Áreas de Conhecimento e Grupos de Processos Tríplice Restrição O que é qualidade Primeira Fase: Iniciação Project Charter (TAP) Segunda Fase: Planejamento EAP Dicionário EAP Pacote de Trabalho x Atividade (verbo x substantivo) Tríplice Restrição  Como acelerar um projeto? P.ex., a construção de uma casa? 8 meses... Tríplice Restrição Áreas de Conhecimento e…

1. Baseado nos Elementos Básicos que fazem parte de um Projeto, qual o conceito mais geral para um projeto e o que efetivamente diferencia o Projeto de uma Operação? Um projeto é um empreendimento temporário com objetivo único e bem definido através de um escopo, um cronograma e seu custo. O que diferencia um projeto de uma operação é que o primeiro se dá de forma temporária e ocorre uma única vez com uma única meta, enquanto que a segunda, acontece de forma contínua, se repete em…

Unidade Curricular “Gestão de Projectos” Carlos Miguel Oliveira Trabalho da Unidade Curricular O Project Charter Para iniciarmos um projecto utilizando as premissas do PMBOK existe a necessidade de oficializarmos o projecto. Para tal utilizamos um instrumento denominado Termo de Abertura de Projecto ou Project Charter. Elementos que deverá conter o documento “Charter” do Projecto: 1. Identificação dos alunos que promovem o trabalho e funções. Micaela Martins …

Gestão de Projetos - Roni Zamboni Berto – N1: Conceitos 1 Introdução 1.1 Benefícios da Gestão de Projetos • Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos; • Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários; • Documentar e facilitar as estimativas para futuros projetos. Um projeto bem sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado. Se acontecer de: • o projeto ficar abaixo do orçamento previsto • o projeto terminar mais rápido • o projeto…

de Projetos GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Simulado: GST0386_SM_201102083143 V.1 Fechar Aluno(a): SAMARA SCHMIDT FLORIANO Matrícula: 201102083143 Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 08/09/2015 19:13:50 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201102762439) Acerca da "metodologia PMI" (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir. O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse projeto, podendo ser…

Gestão de Projetos  Unidade II – Semana 5 Escopo do Projeto vs Escopo do Produto  Escopo do projeto: trabalho que precisa ser realizado para entregar o produto, serviço ou resultado com características e especificações.  Escopo do produto: as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado gerado pelo projeto. ATENÇÃO! O gerenciamento de escopo é responsável pela organização de todas as atividades a ser executado no projeto, sendo o…