Elementos Do Termo De Abertura Do Projeto Project Charter

Vítor Vargas, MBA, PMP, MSc*: É especialista em gerenciamento de projetos e diretor da V.V. Project Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes como: Projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) Itaipú Binacional, Proyecto de Bayovar-Peru e atualmente projetos de B2B em um dos maiores e-commerce do mundo. É Certificado PMP® – Project Management Professional – Com MBA em Gerência de Projetos pela Universidade Federal Fluminense UFF® e Mestrando…

é o PMI? PMI – Project Management Institute, ou Instituto de Gerenciamento de Projetos é uma instituição internacional criada por Jim Snyder em 1969 com o objetivo de ser um fórum de excelência na área de gerencia de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação no conceito de gerenciamento de projetos. O PMI publica o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) renovando de quatro em quatro anos, cujo conteúdo refere-se ao conjunto de conhecimento em gerência de projetos e que é conhecido

Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 3ª edição, 2011. プ Laboratório de Gestão de Projetos www.pro.poli.usp.br/lgp Material de apoio do livro-texto © : Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 Modelo do Livro Parte II – A organização Sustentabilidade Cadeia de valor Parte I – O projeto Escopo RH Risco…

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…

i . FGF – FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI BRASÍLIA-DF 2011 ii FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI iii FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de…

Integração do Projeto S UMÁRIO Minhas observações Unidade 2 – Iniciação do Projeto ................................................. 3 Objetivo da Unidade 2 .................................................. 3  Roteiro da Unidade 2.................................................... 3 Aula 2.1 - Integração em Projetos ............................................ 4 Aula 2.2 – Gerenciando a Iniciação do Projeto ..................... 10 2 Gerenciamento de…

Gestão de Projetos Informações básicas Paulo Degani 8 de junho de 2015 Agenda O que é projeto  Integração na empresa  Equipes e papéis  As áreas do conhecimento  Os processos da Gerência de Projetos  O que é projeto... para você? Na língua portuguesa Muitas vezes confundido com desenho, planta ou esquema preliminar  Em inglês Design - Planta ou esquema preliminar Project - Empreendimento  O que é projeto Conforme observação feita, trataremos apenas alguns pontos a…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS (Nota de instrução) ÍNDICE ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS CAPÍTULO 1 – ORIENTAÇÕES INICIAIS..................................................Pág 03 1.1 Generalidades ......................................................................................................................Pág 03 1.2 Níveis de Decisão sobre as Oportunidades de Inovação e Melhoria...................................Pág 04 1.3 Ciclo de Elaboração e Gerenciamento de…

no Proc de Tomada de Decisão. AOA: Activity-on-Arrow ( Atividade representada por Seta ou Arco ). AON: Activity-on-Node ( Atividade no Nó ) APO: Accountable Project Office APT: Assessoria de Política Tecnológica. ASI: American Supplier Institute BAC: Budget At Completion: Orçamento do Projeto; Orçamento na Conclusão do Proj; Custo Total Planejado do Proj; Valor Planejado para a Execução de todo o Proj. BCWP: Budgeted Cost of Work Performed ( COTE:…