Gerenciamento de Projetos

Gestão de
Projetos
Informações básicas

Paulo Degani
8 de junho de 2015

Agenda
O que é projeto
 Integração na empresa
 Equipes e papéis
 As áreas do conhecimento
 Os processos da Gerência de Projetos


O que é projeto... para você? Na língua portuguesa
Muitas vezes confundido com desenho, planta ou esquema preliminar  Em inglês
Design - Planta ou esquema preliminar Project - Empreendimento


O que é projeto
Conforme observação feita, trataremos apenas alguns pontos a respeito de projetos; o suficiente para se iniciar um sem maiores traumas.
— Tópicos —









Pré conceito
Conceito
Temporários
Únicos
Progressivamente elaborados
Outros tópicos
Exemplos
Portfólios, programas, subprojetos

Pré conceito
“Quem fica parado é poste.” Ou, “a necessidade é que o sapo pular”, Joséfaz
Simão,
na Folha de S.traduz
Paulo a vocação da natureza por constantes mudanças.


Mudanças são exigidas porque:
 os

clientes querem produtos melhores

 acionistas

querem lucros maiores

 concorrentes
 tecnologias



se tornam mais competitivos

avançam...

... e a cada dia, novas necessidades surgem.

Pré conceito
Mudanças e Projetos estão fortemente relacionados  Projetos são os instrumentos dos agentes de mudanças 

Implementar uma mudança pode ser uma aventura ou um trabalho técnico



A metodologia é utilizada para evitar-se a aventura



Mas o uso da metodologia não garante sucesso



A metodologia é utilizada para se ganhar confiabilidade no processo, produtividade e acurácia



Pesquisa do PMI©: mesmo utilizando metodologia, de 20 a 25% dos projetos não obtém sucesso
(conjunto de escopo, prazo, custo na “mosca”)

Conceito
Existem muitas definições, mas aqui se apresentam algumas apenas para se ter uma idéia:


Os projetos são todo o trabalho que fazemos de uma vez, que tem começo e fim e produz resultados.


O design e a preparação de um novo carro esportivo é um projeto — ou um programa —, mas a produção em série, não;



A produção, junto com