ECE APAULO

Gerenciamento de Projetos
Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM

II. Planejando o Escopo do
Projeto

• Iniciando um projeto
• Definindo o escopo do projeto
• Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
• Obtendo a aceitação do escopo do projeto
• Controlando o escopo do projeto

O que é o escopo de um projeto?

Gerenciamento do Escopo
 É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida.  A preocupação fundamental compreende em definir e controlar o escopo que está ou incluído no projeto.

Gerenciamento do escopo
 O escopo (trabalho) do projeto consiste na geração e entrega de produtos e serviços (deliverables).
 O CLIENTE NÃO QUER RECEBER ATIVIDADES
(TAREFAS), E SIM PRODUTOS E/OU SERVIÇOS.

Delirevable (entrega)
 É qualquer saída (produto ou serviço), tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para a conclusão do projeto ou parte dele.
 Muitas vezes é utilizado mais especificamente como referência a uma entrega sujeita à aprovação do patrocinador ou do cliente do projeto.
 Ex.: Estudo de viabilidade, manual do sistema, projeto básico. A dificuldade da definição de escopo
Para refletir:
Eu sei que você acredita que entendeu o que você pensa que eu disse, mas eu não estou certo que você compreendeu que o que você ouviu não é o que eu quis dizer.
(Autor anônimo).

Escopo do produto x Escopo do projeto
Escopo do Produto:
São as características ou funções que devem ser incluídas no produto ou serviço. (Requisitos /
Especificações)
Escopo do Projeto:
É o conjunto de produtos e serviços (deliverables) que devem ser gerados pelo projeto. (WBS)

Qual é o escopo do seu projeto?

Escopo do projeto x Escopo do cliente
Plano de gerenciamento do projeto, treinamento da equipe etc.

Escopo do
Cliente
Deliverables do cliente

Escopo do
Projeto