Downsizing

questões estratégicas ou por diminuição no quadro de funcionários, a empresa terá a oportunidade de realizar a Gestão do Capital Humano nesse momento crítico. São seis as grandes novas estratégias para gerenciar pessoas no pós-downsizing: A primeira delas é uma forma mais disciplinada de contratar. Das empresas pesquisadas, 66% passaram a selecionar os seus funcionários, atuando com mais rigor, padrões mais altos, de forma focada em posições específicas, requerendo,…

Facilitou o alinhamento da organização; Direcionou o processo de alocação de recursos e de capital; Integrou o processo de gerenciamento estratégico à organização; Fez com que todos mantivessem o foco nas prioridades estratégicas. Downsizing Downsizing (achatamento ou diminuição de tamanho) é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem por objetivo a eliminação da burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da pirâmide hierárquica, isto é,…

Recomendações para Implantação bem Sucedida do Organograma 3.2 Importância prática dos organogramas 3.3 Um Organograma bem feito ajuda a melhorar a estratégia empresarial 3.0 Função do BY PASS 4.0 Modelos de Organogramas 5.0 Downsizing 6.0 Conclusão 1.0 Introdução Desde o surgimento do homem, viu-se a necessidade de conviver em grupo, percebendo que assim era mais fácil e rápido de conseguir tudo o que precisava para asobrevivência de cada um.…

consolida todas as suas informações financeiras, em uma única sede. DOWNSIZING Downsizing é um redimensionamento no conceito de Dows (2008, p.3). É enxugar, diminuir, tornar básico ou até desfragmentar e ajustar ao tamanho que torne eficaz, sistemático e ao mesmo tempo produtivo com a finalidade de ajudar a organização a se tornar mais enxuta, eficaz ou diminuir custos. O downsizing transforma o processo de uma grande empresa, a produção ou a gestão de…

swot IBM (1990) Trabalho Final da Disciplina” Administração geral e Financeira” do Curso MBA em Arquitetura de Soluções. Prof.ª.: Andréa Paiva SÃO PAULO 2014 Sumário 1 introdução 6 2 Caso IBM – Início da década de 1990 6 3 Anos 90 e o Downsizing: 7 4 SWOT 10 5 Estratégias/propostas 11 6 Conclusão 12 REFERÊNCIAS 13 1 introdução 2 Introdução O trabalho tem o intuito de apresentar uma definição de propostas/ estratégias, para resolver os problemas que a IBM enfrentou no início…

notado uma tendência de mudança nos organogramas das empresas, chamada de “downsizing” que é o “achatamento” do organograma. Esta técnica promove a redução dos níveis hierárquicos da empresa com o objetivo de aproximar os níveis da organização, reduzir mão-de-obra e custos e agilizar processos decisórios. Em outras palavras, reduz a verticalização da estrutura organizacional.  A princípio, podemos afirmar que o termo downsizing é usado na administração para designar um processo de…

fornecedores devem manter relações estáveis, colaborativas e de longo prazo, buscando, assim, a obtenção de vantagem competitiva por meio da melhoria da qualidade e diminuição dos custos de produção ao longo da cadeia de suprimentos. 10 OUTSOURCING E DOWNSIZING 10.1 Outsourcing Quando uma organização transmite seus processos internos (atividades como limpeza, guarda e vigilância, refeitórios, etc..) para uma outra organização que faça essas atividades com mais eficiência…

consolida todas as suas informações financeiras, em uma única sede. DOWNSIZING Downsizing é um redimensionamento no conceito de Dows (2008, p.3). É enxugar, diminuir, tornar básico ou até desfragmentar e ajustar ao tamanho que torne eficaz, sistemático e ao mesmo tempo produtivo com a finalidade de ajudar a organização a se tornar mais enxuta, eficaz ou diminuir custos. O downsizing transforma o processo de uma grande empresa, a produção ou a gestão de…

8 2. ORIGEM DA TI 10 2.1. O QUE É TI? 10 2.2. A TI ao longo da história 10 2.3. A evolução dos computadores 12 2.4. Por que usar tecnologia da informação? 14 3. DOWNSIZING 17 3.1. O surgimento do Downsizing 17 3.2. Porque adotar o Downsizing 19 3.3. A implementação do Downsizing 20 4. IMPACTOS DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) NAS ORGANIZAÇÕES 22 4.1. Nas empresas 22 4.2. Na sociedade 24 4.3. Competição 27 5. TI NO BRASIL 29 5.1. A lei da

perdidas pelas organizações quando estas não conseguem quebrar os seus paradigmas. Não reengenharia Pode se confundir reengenharia com downsizing , mas o downsizing, como o seu nome sugere, é uma redução na dimensão da empresa, de maneira especial no número de empregados e no número de coeficientes hierárquicos na estrutura organizacional. Assim, downsizing é uma expressão, emprestada da língua inglesa, que significa reduzir o tamanho de uma organização, especialmente pela redução…