ANALISE SWOT IBM FINAL

FIAP-FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA
MBA EM ARQUITETURA DE SOLUÇÕES
Administração geral e financeira

RODRIGO PROVENZANO
FERNANDO ZACARIAS

Análise swot IBM (1990)
Trabalho Final da Disciplina” Administração geral e Financeira” do Curso MBA em Arquitetura de Soluções.

Prof.ª.: Andréa Paiva

SÃO PAULO
2014
Sumário
1 introdução 6
2 Caso IBM – Início da década de 1990 6
3 Anos 90 e o Downsizing: 7
4 SWOT 10
5 Estratégias/propostas 11
6 Conclusão 12
REFERÊNCIAS 13

1 introdução
2 Introdução

O trabalho tem o intuito de apresentar uma definição de propostas/ estratégias, para resolver os problemas que a IBM enfrentou no início da década de 1990. Para sustentar nossa teoria, teremos como base, o estudo dos fatores que ocorreram na época, tanto do mercado de TI, quanto dos acontecimentos internos da empresa.
3
4 Aplicaremos uma análise SWOT, visando destacar as principais forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da IBM. Para concluir, iremos propor uma solução, de um modo que acreditamos ser eficaz, no cenário proposto.
5
6
7 Caso IBM – Início da década de 1990
8 Sobre a Empresa
9
10 Habituada durante anos a ser uma empresa que quase tinha o monopólio de sua área de atuação, sendo líder dos mercados em que participava, a IBM desenvolveu uma cultura organizacional extremamente forte. Sendo uma organização consciente de seu poder e força de sua imagem no mercado.

11 Período de Crise
12
No início da década de 1990, a IBM enfrentou grandes dificuldades, que se iniciou no ano de 1991, que foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu e suas vendas caíram mais de 5%, se tornando o primeiro déficit de sua história.
13
A significativa queda de suas vendas, bem como o grande prejuízo de 1992 (acima de 4 bilhões de dólares), contribuindo para a saída de seu chairman, Jonh Akers, são fatos que provocaram inúmeras modificações na empresa, inclusive em seus valores organizacionais.
14

15
16 Anos 90 e o Downsizing:
17 A