Pim i processos gerenciais
Luciana Roberta Cavallaro – RA 1305314
Várzea Paulista-SP
2013
Sumário
Apresentação............................................................................................
Introdução..................................................................................................
O Magazine.................................................................................................
Apresentação do Grupo............................................................................
Centros de Distribuição............................................................................
Organograma.............................................................................................
Práticas Organizacionais..........................................................................
Planejamento Estratégico........................................................................
Formulação de Meta..................................................................................
Compras.....................................................................................................
Perfil de Informática..................................................................................
Conclusão..................................................................................................
Resumo
No Magazine Luiza conseguimos ver como um bom administrador põe em prática tudo que lhe é devido. Nesta empresa, conseguimos ver o quão importante é a presença de um líder, um empreendedor que gosta do que faz.
No Magazine Luiza não há espaço para zonas de conforto. O ritmo de trabalho é acelerado pelo tipo de negócio e pelo estilo de gestão da casa. Em média, os gerentes mudam de loja (e, muitas vezes, de cidade) a cada dois anos. Os vendedores, que antes só vendiam, agora também cuidam da cobrança.
A revolução tecnológica iniciou em 1991, com a implantação do processo