TEMPO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS

TEMPO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Gerenciar o tempo garante que o projeto termine no prazo desejado. Se faz necessário, porque projetos fora do prazo gera insatisfação, aumenta os custos e acarreta o desgaste da equipe.
A gerencia do tempo, tem como objetivo descrever os processos requeridos para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos pré-definidos em um cronograma de atividades.
Para uma melhor compreensão precisamos ter em mente a definição correta de tempo e prazo.
Tempo: é a medida de duração medido em horas, dias, semanas, meses, anos.
Prazo: é a distribuição do tempo em um calendário.

ENTRADA, FERRAMENTAS E TÉCNICAS E SAÍDAS

Entradas
1. Fatores ambientais
2. Ativos de processos organizacionais
3. Declaração do escopo do projeto
4. Estrutura analítica do projeto
5. Dicionário da EAP
6. Plano de gerenciamento do projeto.

Ferramentas

1. Decomposição
2. Modelos
3. Planejamento em ondas sucessivas
4. Opinião especializada
5. Componente do planejamento

Saídas

Lista de atividades
Atributos da atividade
Lista de marcos
Mudanças solicitadas

Quais áreas de gerenciamento de projetos são impactadas pelo Tempo?

O gerente de projetos tem em sua supervisão as “4 forças” do projeto, que estão interligadas e que qualquer mudança de planos afeta diretamente as outras três.

Observe a figura:

Com essa pirâmide fica claro que Custo, Tempo e Escopo estão diretamente ligados, e com o foco na qualidade, qualquer alteração em uma ou mais áreas impactara alterações em outra sem contar que comprometera a Qualidade.

As perguntas foram essas, não sei se seria essa a proposta.

Porque gerenciar esse tema?
Qual a finalidade desse tema?
Quais as informações de entrada desse tema?
Quais ferramentas/ técnicas necessárias para gerenciar esse tema?
Quais as saídas do gerenciamento do tema?
Quais as outras áreas de gerenciamento de projetos são impactadas por esse tema?