Gerenciamento do tempo em projetos

Gerenciamento do Tempo em Projetos

Prof. FERNANDO RICHARTSON L. BRASIL, MBA

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

OBJETIVOS
• Apresentar a Área de Conhecimento TEMPO e os seus Grupos de Processos;
• Definir as Atividades; • Seqüenciar as atividades;

• Estimar os Recursos das Atividades;
• Estimar as Durações das Atividades;

• Desenvolver o Cronograma;
• Controlar o Cronograma;
Gerenciamento do Tempo em Projetos 2

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

• Metodologia • Videos • Agenda
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Gerenciamento do Tempo em Projetos

Apresentar e Conceituar; Definir as Atividades; Seqüenciar as atividades; Estimar os Recursos das Atividades; Estimar as Durações das Atividades; Desenvolver o Cronograma; Controlar o Cronograma;

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AGENDA
Apresentar e Conceituar; Definir as Atividades; Seqüenciar as atividades; Estimar os Recursos das Atividades; Estimar as Durações das Atividades; Desenvolver o Cronograma; Controlar o Cronograma;

Gerenciamento do Tempo em Projetos

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Por que os Projetos Atrasam?

• Planejamento insuficiente; • Plano não realista; • Escopo do projeto subestimado; • Alterações dos requisitos pelos clientes; • Incapacidade de acompanhar o progresso; • Incapacidade de detectar problemas com antecedência; • Número insuficiente de verificações; • Complexidade técnica; • Mudanças de prioridades; • Falta de comprometimento da equipe; • Grupos de suporte não cooperativos; • Espírito de equipe em baixa; • Pessoal não qualificado;
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Importância de Gerenciar Tempo

• É a área mais facilmente percebida da Gerência de Projetos; • Sofre grande influência dos outros fatores do projeto; • Seu gerenciamento isolado não garante o cumprimento do cronograma do projeto; • Utiliza-se de diagramas que devem ser percorridos e Calculados ; • Aplicativos de Gerenciamento