Trabalho De Gerenciamento Do Tempo Do Projeto

Gerenciamento do Tempo

Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma
6.2 Definir as Atividades
6.3 Sequenciar as Atividades Planejamento
6.4 Estimar os Recursos das Atividades
6.5 Estimar as Durações das Atividades
6.6 Desenvolver o Cronograma
6.7 Controlar o Cronograma Monitoramento e Controle

6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma Estabelece políticas, procedimentos e documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento,execução e controle do cronograma do projeto.

_ Define critérios para o gerenciamento do cronograma
_ Define metodologias e ferramentas
_ Principal resultado: Plano de gerenciamento do cronograma

6.2 Definir as Atividades

Identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

_ Decomposição dos pacotes de trabalho em atividades.
_ As atividades representam o esforço de trabalhonecessário para completar o pacote de trabalho.
_ Principal resultado: Lista de atividades

6.3 Sequenciar as Atividades

Identificação e documentação dos relacionamentosentre as atividades do projeto.

_ Sequenciamento lógico das atividades e marcos.
_ Conexão a pelo menos um predecessor e um sucessor, com exceção do primeiro e do último marco. _ Uso de software de gerenciamento de projetos ou técnicas manuais.
_ Principal resultado: Diagrama de rede

6.4 Estimar os recursos das Atividades

Estimativa do tipo e quantidades de material,pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

_ Estreitamente coordenado com o processo Estimar os Custos.
_ Principal resultado:Requisitos de recursos das atividades
6.5 Estimar as Durações da Atividades

Estimativa do número de períodos de trabalho queserão necessários para terminar as atividadesespecíficas com os recursos estimados.

_ Elaboradas progressivamente.
_ Requer que a quantidade de esforço de trabalho necessário e a quantidade de recursos a ser