downsizing

DOWNSIZING BIANCA SNEIDERS E SILVA HEVERT OLIVEIRA DOS SANTOS JONAS VICENTE MARCOS DA SILVA NATHALIA PAIVA GHERMAN SAMIA CANDIDO INTRODUÇÃO • A Gestão de Pessoas teve seu início no final do século XIX com o movimento da administração científica. • O presente estudo visa integrar o conceito de Downsizing aos outros apresentados pelas Escolas da Administração, utilizando fontes bibliográficas como revistas, sites e livros. Os termos pesquisados são: Downsizing, Achatamento e Administração Moderna. CONCEITO DOWNSIZING • Significado: “enxugamento” ou racionalização da burocracia corporativa. • O downsizing é a redução temporária ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários níveis hierárquicos. É uma técnica de reestruturação organizacional que surge nos Estados Unidos em meados de 1970, onde assume um status de fato diferenciador e competitivo dentro das organizações. • Foi introduzida em meio a um ambiente de transformações, mudanças e de competição entre as empresas, em virtude da reconstrução de países e economias devastadas pela segunda guerra mundial. • As crises econômicas no início da década de 1980 modificaram a forma das empresas americanas atuarem. • A demora e os processos mais lentos nas organizações americanas estavam relacionadas ao excesso dos níveis hierárquicos. • Em exemplo, o quadro 1 expõe o quão grave era a situação das empresas que faziam parte do mercado americano, e o quanto o Downsizing era adequado a situação…

PROFESSORA CLÁUDIA CARDOSO MOREIRA NAPOLI Esp. em Relações Públicas Empresariais Esp. em Comportamento Organizacional e Gestão Empresarial Esp. em Gestão Contemporânea de Recursos Humanos GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E EMPREGABILIDADE Aula 2 Adaptação da empresa, do RH e das pessoas ao novo contexto organizacional OBJETIVOS DA AULA 1 Resgatar o contexto de atuação das organizações contemporâneas; Discutir as reestruturações do trabalho nas organizações como a…

empreendedorismo corporativo ou intraempreendedorismo podemos afirmar: ( ) é uma forma de estimular a inovação e a motivação para a criatividade nas organizações, contribuindo para o seu desenvolvimento; ( ) o empreendedor corporativo aborda os problemas de forma criativa e se sente bem no gerenciamento de mudanças; ( ) a função do empreendedor corporativo é ter idéias criativas e apresentar essas idéias para a organização. Colocar essas idéias em prática é de responsabilidade única…

Universidade Salgado de Oliveira Downsizing JUIZ DE FORA 2014 como requisito para a conclusão da disciplina Engenharia da Qualidade ll. JUIZ DE FORA 2014 INTRODUÇÃO A partir de 1995 e entrando nos anos 1990, as empresas sentiram necessidade de se tornarem mais ágeis, para responderem mais rapidamente as necessidades dos negócios. Entretanto, houve a necessidade das organizações se adequarem ao cenário atual, mais dinâmico e competitivo. Para gerenciar este novo contexto…

Para estimular a inovação e a motivação para a criatividade nas organizações, contribuindo para o seu desenvolvimento, surge o intrempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo. A essência do intraempreendedorismo é transformar idéias, negócios ou ações do grupo em novos projetos, processos e atividades que geram resultados positivos. Assim, o empreendedor corporativo aborda os problemas de forma criativa e se sente bem no gerenciamento de mudanças. Sua função é ter ideias criativas e…

estejam muito fora de alinhamento. Transformação, renovação, reorientação, e reestruturação são palavras que descrevem o mesmo fenômeno: uma mudança radical na maneira como os negócios são conduzidos. Os métodos mais comuns de reestruturação são o redimensionamento ou downsizing, a refocagem dos ativos corporativos em competências distintas, a reorganização, as compras alavancadas e as mudanças no projeto organizacional. As organizações podem usar uma dessas estratégias ou uma…

IntraempreendedorismoResumo Esta unidade tem por objetivo conceituar intraempreendedorismo, verificar as diferenças e semelhanças do papel de um administrador e de gerente. Serão destacados o ciclo de vida das organização, o desenvolvimento interno de competências, mercados, produtos e serviços. Veremos como reconhecer uma oportunidade e aplicá-la no desenvolvimento de um processo empreendedor, diferenciando empreendedorismo por necessidade e por oportunidade. Analisamos os processos…

1. Introdução O Downsizing surgiu como uma necessidade de solucionar o excesso de burocracia que se verificava em muitas organizações, o que, além da morosidade, dificultava a tomada de decisões e a adaptação aos novos contextos. De fato, muitas organizações adotaram com razoável sucesso os conceitos e as técnicas fornecidas pela Teoria da Burocracia, mas, com o aumento dos níveis concorrenciais, e da turbulência ambiental, foi necessário repensar as estruturas e métodos de tomada…

Dow O que é o Downsizing? É o enxugamento de pessoal, delegando maior responsabilidade a gerentes e funcionários de níveis mais baixos. Objetivos: Diminuir a burocracia utilizando a racionalização e a reestruturação que proporciona aumentar o valor acrescentado pela gerência e ao mesmo tempo diminuir os custos dela, alcançando maior produtividade. O Inchaço na Pirâmide Empresarial O Inchaço burocrático é mais comum nas empresas do que parece. A causa mais persistente para a…

um mercado em mutação. E no Nível Corporativo da empresa são definidos, o propósito geral e Missão, que em seguida são transformados em objetivos. Depois a administração decide qual o melhor portfólio de negócios e produtos para a empresa. Então, cada Unidade de Negócio e Produto desenvolve seus Planos de Marketing que apóiam o geral da empresa. KOTLER; ARMSTRONG. 2007. Assim então ... O Planejamento Estratégico de Marketing ocorre nos níveis das Unidade de Negócios…