downsizing

DOWNSIZING
BIANCA SNEIDERS E SILVA
HEVERT OLIVEIRA DOS SANTOS
JONAS VICENTE MARCOS DA SILVA
NATHALIA PAIVA GHERMAN
SAMIA CANDIDO

INTRODUÇÃO
• A Gestão de Pessoas teve seu início no final do século XIX com o movimento da administração científica. • O presente estudo visa integrar o conceito de
Downsizing aos outros apresentados pelas
Escolas da Administração, utilizando fontes bibliográficas como revistas, sites e livros. Os termos pesquisados são: Downsizing,
Achatamento e Administração Moderna.

CONCEITO DOWNSIZING
• Significado: “enxugamento” ou racionalização da burocracia corporativa.
• O downsizing é a redução temporária ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários níveis hierárquicos. É uma técnica de reestruturação organizacional que surge nos Estados Unidos em meados de
1970, onde assume um status de fato diferenciador e competitivo dentro das organizações. • Foi introduzida em meio a um ambiente de transformações, mudanças e de competição entre as empresas, em virtude da reconstrução de países e economias devastadas pela segunda guerra mundial.
• As crises econômicas no início da década de
1980 modificaram a forma das empresas americanas atuarem.
• A demora e os processos mais lentos nas organizações americanas estavam relacionadas ao excesso dos níveis hierárquicos. • Em exemplo, o quadro 1 expõe o quão grave era a situação das empresas que faziam parte do mercado americano, e o quanto o
Downsizing era adequado a situação

Downsizing no Brasil
• Até 1973 o Brasil vivia uma era chamada de milagre brasileiro
• O Downsizing chegou ao Brasil como uma estratégia de redução de custos e diminuição estrutural de empresas, normalmente associada a crises econômicas
• É implantado, no início de 1990 nas organizações brasileiras.

OBJETIVOS E ETAPAS DOWNSIZING

• O downsizing tem com seu objetivo eliminar processos desnecessários, tornando assim a empresa mais ágil e competitiva.
• é usado na administração para designar um
processo