Downsizing Corporativo

do iene em relação ao dólar – a partir dos Acordos do Plaza e do Louvre – bem como as ameaças de protecionismo no exterior, face à magnitude dos saldos comerciais japoneses, induziram à adoção de estratégias de extroversão nos investimentos corporativos, dessa vez dentro da própria metal-mecânica. Na segunda metade da década, materializou-se um boom de investimentos japoneses no exterior, na aquisição de ativos existentes ou na transferência para fora de segmentos produtivos. As…

Gestão da inovação em produtos 3 G ã d i ã d (40,8%) ONDA DE REORGANIZAÇÕES ONDA DE REORGANIZAÇÕES As décadas de 80 e 90 foram marcadas por uma g ç intensa onda de reorganizações nas maiores organizações de todo o mundo. Falava‐se muito em: reengenharia*, downsizing*, rightsizing*, reestruturações, fusões, outsourcing (terceirização) etc. fusões, outsourcing (terceirização) etc. ONDA DE REORGANIZAÇÕES ONDA DE REORGANIZAÇÕES A reengenharia, criada pelos americanos Michael…

fusões fracassaram, muitas vezes de forma vergonhosa. Mas, a essa altura, a maioria dos CEOs já havia ido embora, tendo gozado do holofote da atenção pública no meio tempo. Ainda mais popular – e o que mais se aproximava de vender o estoque – era o “downsizing”, um eufemismo para demitir a torto e a direito operários e gerentes de médio escalão. Ao menor sinal de queda do preço da ação, ainda que a empresa continuasse lucrativa, lá se iam pessoas de todos os tipos porta afora, migalhas…

surgiram, é preciso conhecer quem foram seus antecessores, os profissionais da geração X. A geração X está entre os Baby Boomers e a geração Y. A Geração X carrega o fardo de ter crescido profissionalmente durante o florescimento do Downsizing (década 80, 90) Corporativo, que significa reduzir, diminuir, cortar, cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta. Vestir a camisa da empresa como…

financeiro, ele passa parte do tempo palestrando e escrevendo livros. Até conhecer Jacob Moore (Shia LaBeouf), um operador idealista do mercado de Wall Street. “O filme nos faz questionar até onde podemos ir para garantir sucesso e fama no mundo corporativo. Além disso, ensina a trabalhar com riscos”, afirma. Contexto: Negócios, Parceria, Missão, Visão, Estratégias 4) O DIABO VESTE PRADA A jornalista recém-formada Andrea Sachs (Anne Hathaway) é uma jovem que conseguiu um emprego na…

rever a missão da companhia e seus objetivos de longo prazo. Como seus empregados adquirem uma visão clara dos papéis que desempenham no alcance da missão, a DuPont Merck alcançou elevado grau de comprometimento dos funcionários com seus objetivos corporativos. E, de sobra, uma incrível produtividade. O programa de interação da DuPont Merck foi desenhado para orientar as pessoas sobre o que representa o seu trabalho dentro da organização. A intenção é ajudar os funcionários a criar…

estratégias e planejamento de marketing Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.” Oliveira Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão • O plano de marketing…

É pensar novo, dentro da nova realidade e conjugando os mesmos verbos - tentar e agir-, em ambiente de harmonia e de equipe. A gestão competitiva estimula as pessoas a correr riscos pessoais para que as organizações não passem pelo maior risco corporativo. Gestão competitiva é conseguir que milhares de pessoas produzam o ano inteiro para ter alguns minutos na conquista de posições privilegiadas, segundo as mais rígidos critérios de avaliação de desempenho. T & D em um mundo…

fornecer o melhor atendimento atendendo às necessidades de um mercado onde exige produtividade e competitividade. Conclusões Gestão de competitividade estimula as pessoas a correr riscos pessoais para que as organizações não passem pelo maior risco corporativo, de não mudar, não mexer no time que esta ganhando. Os profissionais de RH devem conhecer profundamente as pessoas ao seu redor e transformá-las em vantagens competitivas, proporcionando-lhes oportunidades. 2.…

sinônimo simples de downsizing, reestruturação, outsizing e des-hierarquização. e) Repensar os fundamentos e a reestruturação radical dos processos organizacionais, que visam atingir drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho 4- (Questão retirada do PROVÃO 2002-INEP). A globalização tem imposto mudanças em diversos aspectos do mundo de negócios. Várias são as técnicas utilizadas pelas organizações para enfrentar esse novo cenário, tais como downsizing,…