Dinamicas Para Empresa

SIMONE DE LARA TEIXEIRA UCHOA FREITAS CARACTERÍSTICAS DAS EMPRESAS DE SERVIÇOS DE ENGENHARIA E A CRIAÇÃO DE CAPACITAÇÕES DINÂMICAS: O PAPEL INDUTOR DA PETROBRAS São Paulo 2012 SIMONE DE LARA TEIXEIRA UCHOA FREITAS CARACTERÍSTICAS DAS EMPRESAS DE SERVIÇOS DE ENGENHARIA E A CRIAÇÃO DE CAPACITAÇÕES DINÂMICAS: O PAPEL INDUTOR DA PETROBRAS Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia Área de…

PLANEJAMENTO DE DINÂMICA DOS GRUPOS PARA O PROCESSO SUCESSÓRIO PROFISSIONAL INTRODUÇÃO A gestão da mudança está pressuposta a questões como transformação e adaptação, o que acarreta um comportamento reativo e isso pode prejudicar a promoção de tal processo. Por isso, o estabelecimento de um novo modo de ver, pensar e agir exigirá cada vez mais, uma readequação dos públicos internos e externos da empresa, fazendo com que ações de comunicação sejam específicas para cada público.

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo demonstrar a necessidade e a importância do Recrutamento e Seleção de um profissional de Recursos Humanos. É necessário que a empresa se destaque e desenvolva competências técnicas e humanas. Tendo como finalidade uma proposta a “Brasil Confecções”, empresa do ramo da indústria de vestuário, a contratação de um profissional de Recursos Humanos – Analista de RH - demonstrando algumas fases que são baseadas em tomadas de…

DINÂMICAS DE GRUPO NA PRÁTICA * Cristina Balerini As dinâmicas de grupo são ferramentas que possibilitam a criação e recriação do conhecimento. Por meio delas é possível detectar nos candidatos traços de personalidade, crenças, valores, habilidades e conhecimentos. Nos processos seletivos, é cada vez mais comum o uso de dinâmicas e também de jogos para grupos. Os objetivos dessas técnicas são variáveis: integração, sociabilidade, levantamento de competências, criatividade, avaliar como as

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 TREINAMENTO E DESENVOLMIMENTO...............................................................3 3 DINÂMICAS E JOGOS.............................................................................................4 4 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO...............................................................6 5 TIPOS DE LIDERANÇA.........................

de competências do cargo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­_______________________________08 f) Sugestão de dinâmicas de grupo________________________________10 4- Considerações Finais___________________________________________11 5- Referencias__________________________________________________ 12 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por finalidade a apresentação de várias empresas atuante no mercado e sempre veem em busca dos melhores colaboradores, visando a…

dentro da empresa. É basicamente um sistema de informação que a empresa divulga as vagas que estão disponíveis”. O recrutamento é influenciado diretamente pelo mercado de trabalho. Em períodos de crises, o mercado de trabalho recebe maior oferta de mão-de-obra do que vagas. Seleção é definir o candidato que mais atende o perfil da vaga. Após o recrutamento, se inicia o processo seletivo, podendo ser de diversas maneiras e consistir de diversas etapas, como entrevistas, teste, dinâmicas…

DINÂMICA: TELEFONE SEM FIO COM MÍMICA Tema: Comunicação Palavras Chave: Comunicação, informação, empresa, ambiente de trabalho. OBJETIVO O objetivo dessa dinâmica é apontar e conscientizar os colaboradores de uma empresa das inúmeras falhas existentes na comunicação e suas consequências. Na vida , assim como dentro de uma empresa, a comunicação não é só falar ou fazer algo por algum colega. O saber ouvir é um aspecto muito

equipe 08 1.6 Conflitos de equipes 08 1.7 Sistema de incentivo as equipes 09 1.8 Dinâmicas de Grupos 11 1.8.1 Áreas de atuação da dinâmica de grupo 11 1.8.2 Dinâmica de grupo em processo seletivo 11 1.8.3 Realização da dinâmica de grupo 12 2 Conclusão

voltados para treinamento e desenvolvimento pessoal e profissional. Optamos por utilizar uma pesquisa qualitativa, onde as perguntas são abertas e cada participante pôde relatar sua experiência de forma mais desprendida. Durante muito tempo, as empresas acreditaram que um bom colaborador é aquele que tem um vasto conhecimento teórico, ou seja, o bom colaborador era aquele que saia bem nos teste de admissões e nas entrevistas de empregos, como também nos cursos internos e reuniões. Com…