Dinamica de grupo

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ETEC - PROF. ANDRÉ BOGASIAN – OSASCO CAMILA DE JESUS BEZERRA DANIELA CAROLINE CAMPOS DE ALMEIDA DANIELA FERREIRA RAMOS DE OLIVEIRA EDNA MARIA DE CARVALHO MORAES FERNANDA DA SILVA SOUSA DINÂMICA DE GRUPO TREINAMENTO E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE DO GERENTE COMERCIAL OSASCO 2013 CAMILA DE JESUS BEZERRA DANIELA CAROLINE CAMPOS DE ALMEIDA DANIELA FERREIRA RAMOS DE OLIVEIRA EDNA MARIA DE CARVALHO MORAES FERNANDA DA SILVA SOUSA DINÂMICA DE GRUPO TREINAMENTO E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE DO GERENTE COMERCIAL Trabalho de apresentado Conclusão à ETEC de Curso Prof. André Bogasian- como requisito parcial para obtenção do título de Técnico Administração. Orientador: Prof° Luiz Carlos Dantas Mariano de Angelo OSASCO 2013 em CAMILA DE JESUS BEZERRA DANIELA CAROLINE CAMPOS DE ALMEIDA DANIELA FERREIRA RAMOS DE OLIVEIRA EDNA MARIA DE CARVALHO MORAES FERNANDA DA SILVA SOUSA DINÂMICA DE GRUPO TREINAMENTO E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE DO GERENTE COMERCIAL Trabalho de Conclusão de Curso aprovado, apresentado à ETEC Prof. André Bogasian, como requisito parcial para obtenção do título de Técnico em Administração, conferida pela Banca Examinadora formada pelos professores: __________________________________ Nome do membro da banca examinadora Titulação __________________________________ Nome do membro da banca examinadora Titulação

3. Dinâmica Interpessoais O Modelo de Dinâmica Interpessoais da Plascony é baseado em Competências, permitindo seu alinhamento com a estratégia organizacional, valorizando comportamentos e atitudes coerentes com o negócio da empresa. Este Modelo de Gestão por Competências foi construído a partir dos seis pilares estratégicos que sustentam o posicionamento da Plascony na busca pela credibilidade e sustentabilidade. Os seis pilares estratégicos são divididos em: …

Administração jucléia cAtia carniel PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL “Loja The sHOE: Novo Gerente Comercial” – 6º SEMESTRE Ibirubá 2014 jucléia cAtia carniel PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL “Loja The sHOE: Novo Gerente Comercial” – 6º SEMESTRE Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Administração de Empresa 6º semestre. Profª. Janaina V. Testa Profª. Elisete Alice Z. de…

organizacional voltado à adequação dos processos internos de atendimento às resoluções do Pacto de Basiléia, que foi assinado para estabelecer premissas internacionais de supervisão dos processos bancários. Buscou-se analisar os conceitos de Poder e Conflito, além de explorar a metáfora das organizações como sistemas de governo de Morgan, como viés teórico condutor da observação realizada nas agências da instituição pesquisada, onde uma análise das modificações comportamentais dos…

........................12 INTRODUÇÃO Parte superior do formulárioParte inferior do formulário Neste seculó o mercado competitivo tem se tornado mais dinâmico, onde os gestores/gerentes necessitam desenvolver varias habilidades como: agilidade, um ótimo relacionamento com sua equipe para que haja um boa produção ou um bom desenvolvimento das atividades e por fim uma habilidade que é requisito para qualquer profissional a organização. A busca incessante por lucros, crescimento…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 7 5 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Nome: D & J Comércio de Forros Ltda. Ramo de atuação: Comércio e Fabricação de Forros em PVC. Numéro de funcionários: 40 Áreas Funcionais: Operacional, RH, Financeiro, Comercial, Marketing e Produção. Cargo a ser Preenchido: Gerente Comercial 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Descrição de cargo: CARGO: Gerente Comercial SETOR: Comercial CARGO DO SUPERIOR…

1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 4 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Faremos um breve relato sobre a empresa Estilo Único, que trabalha no ramo de confecção de roupas infantis. A empresa é de médio porte, composta, atualmente, por 150 funcionários. Divida em cinco departamentos que compõem sua cadeia produtiva e administrativa. São eles: Diretoria, Departamento de Produção, Departamento da Qualidade, Departamento Financeiro e Departamento Comercial. A empresa iniciará um…

realizada com rapidez e eficiência. O escritório é anexo à fábrica e ao depósito da empresa. A fim de manter-se competitiva no mercado, a Bebê.com conta com cento e cinquenta funcionários, entre gerentes, vendedores, profissionais de telemarketing, auxiliares de limpeza, entre outros. Suas áreas funcionais são principalmente: Marketing, Produção, Pesquisa e desenvolvimento, Finanças, Recursos humanos, Comercial, Logística e Tecnologia da informação. Desde outubro do corrente ano, a…

CIDADANIA E PROFESSIONALIDADE – EFA DINÂMICA EMPRESARIAL DE UMA AGÊNCIA IMOBILIÁRIA 1. - RAMO DE ACTIVIDADE Sector Imobiliário - SERVIÇOS PRESTADOS À COMUNIDADE 1. Uma agência imobiliária presta serviços de consultoria, apoio e encaminhamento no sentido de promover negócios de imóveis entre pessoas individuais ou empresas. 2. Tem como principais funções angariar imóveis junto dos vendedores particulares ou empresas a preço justo no mercado actual, aumentando…

diretos, métodos e dados para a vaga de Gerente comercial, serão apresentados com informações e conceitos fundamentais para o desenvolvimento de uma empresa. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 – descrição de cargos. É notável a necessidade da descrição de cargos onde cada colaborador tenha conhecimento das responsabilidades e atribuições de seus cargos. E por fim uma mudança inovadora tanto no ambiente físico como no âmbito organizacional. Hoje na era da Gestão de Pessoas, as…