Competencias Gerenciais

Abreu Campanario Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de Formatação COMPETÊNCIAS GERENCIAIS E CAPACIDADE PARA INOVAÇÃO: O CASO DA ELECTROLUX DO BRASIL S/A Cristina Ferigotti Doutora em Administração Universidade Positivo (UP) Professora da Faculdade de Ensino Superior do Paraná (FESP/PR) cmferigotti@uol.com.br (Brasil) Bruno Fernandes Doutor em Administração pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP) Professor da Universidade Positivo (UP) bruno@up.com.br (Brasil) RESUMO Este trabalho examinou as relações entre competências individuais de líderes e membros de projeto, rotinas/processos organizacionais e inovação tecnológica, por meio de um estudo de caso na Electrolux do Brasil S/A, Curitiba/PR, no período de 1999 a 2011, considerando um total de 30 projetos e seus resultados em termos de inovação em produtos. Poucos estudos focam nas competências de liderança e sua interação com processos na configuração de inovações. A metodologia privilegiou um estudo de caso longitudinal, com recorte transversal, em perspectiva multinível, com multimétodos. A pergunta que norteou o trabalho foi: Como se deu a interação entre competências gerenciais e rotinas para o desempenho em inovação? Por meio de técnicas de estatística multivariada foi constatada uma interação entre rotinas organizacionais e competências individuais. De forma mais específica, a análise quantitativa observou ausência de…

A ARTICULAÇÃO ENTRE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Por: ESTRATÉGIA E O DESENVOLVIMENTO DE Maria Cristina Canovas de Moura, Unisinos Claudia Cristina Bitencourt, Unisinos RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 3, jan./jun. 2006 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=3647&Secao=ARTIGOS&Volu me=5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem…

Universidade Estadual de Londrina ISABELA STORTI PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL LONDRINA 2009 ISABELA STORTI PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Trabalho da disciplina de Treinamento e Desenvolvimento do Curso de Especialização em Gestão Contemporânea de Recursos Humanos da Universidade Estadual de Londrina. Orientador: Prof. Wellington Rodrigues Moreira LONDRINA 2009 1. INTRODUÇÃO Com o avanço da globalização e o aumento da competitividade no cenário…

O trabalho, os papéis e as competências do gerente: reflexões à luz do modelo de gestão de Henry Mintzberg Júlio César Dias Custódio custodiojulio@yahoo.com.br UFJF Márcia Cristina da Silva Machado marcia.61@uol.com.br UFJF Victor Cláudio Paradela Ferreira victorclaudio@uol.com.br UFJF Cristina Sayuri Cortes Ouchi Dusi cscouchi@gmail.com UFJF Resumo:O presente artigo disserta acerca do trabalho, os papéis e as competências do gerente, tendo por base o modelo de gestão…

Introdução à Administração Período letivo: 2010_1 Priscila Helena Silva de Sá – 10/0055001 Competências do administrador em organizações contemporâneas. 1. Introdução Realizou-se uma pesquisa com o objetivo de identificar, segundo a percepção de administradores, as competências do administrador em organizações contemporâneas. A necessidade desse estudo está em demonstrar as qualidades bem como as exigências para administrar qualquer tipo de negócio, além de obter êxito em determinada…

objetivos gerais conhecer o perfil de competências dos atuais gestores das Unidades Básicas de Saúde do Município de São Paulo e analisar se essas competências favorecem ou não a implementação dos novos modelos assistenciais e gerenciais, que contemplam as estratégias que lhe são inerentes. Os objetivos específicos foram: identificar na percepção dos atuais gestores quais são as competências para a gestão das UBS e problematizar se a formação e o preparo específico destes gestores…

2.1.5 Competências 2.1.5.1 Conceituação Competência. [ Do lat. Tard. Competência] S.f. 1. Faculdade concedida por lei a um funcionário, juiz ou tribunal para apreciar e julgar certos pleitos ou questões. 2. Qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certos assuntos, fazer determinada coisa; capacidade, habilidade, aptidão, idoneidade. 3. Oposição, conflito, luta. 4. E. Ling. Conhecimento, linguística, parcialmente inato e parcialmente adquirido, que permite a um indivíduo…

Programa de Desenvolvimento Gerencial ou de Líderes. Normalmente, esse programa está fundamentado numa pesquisa de necessidades de treinamento, em formulários que são preenchidos pelos líderes e pelos colaboradores ou ainda, baseados em muitas reuniões, cujos resultados são tabulados, compilados e aprovados pela diretoria da organização. Os líderes precisam reconhecer as pessoas com quem trabalham. Necessitam buscar referenciais teóricos e práticos para conhecer as principais…

10 PAPEL DAS COMPETÊNCIAS TÉCNICO-ORGANIZACIONAIS NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: EVIDÊNCIAS DE CINCO ORGANIZAÇÕES NÃO GOVERNAMENTAIS NO RIO DE JANEIRO (1996-2004) Joubert Assumpção* Paulo Negreiros Figueiredo** Resumo: Muito embora haja uma vasta literatura sobre as implicações das competências técnico-organizacionais para o desempenho de organizações, várias destas estão concentradas no ambiente industrial. Ao mesmo tempo, não existem muitos estudos sobre estas competências em…

A importância do desenvolvimento das habilidades gerenciais traz muitos benefícios para a empresa. Faz a troca de informações ficar mais ágil, organiza e evidencia o trabalho em equipe com o bom relacionamento, desenvolvendo as melhores soluções e contribuindo efetivamente para o aumento da competitividade da empresa. Além disso, traz várias melhorias, como: Redução de custos das operações; Melhoria no acesso ás informações, trazendo relatórios mais precisos e rápidos; Melhoria…