Dinamica Sinergia

RETROALIMENTAÇÃO CONTROLE E AVALIAÇÃ O OBJETIVOS AMBIENTE A ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA BERTO O conceito de sistema aberto é perfeitamente aplicável á organização empresarial. A organização é um sistema criado pelo homem e mantem uma dinâmica interação com seu meio ambiente, sejam, clientes, fornecedores, concorrentes, entidades sindicais, órgão governamental e outros agentes externos. Influi sobre o meio ambiente e recebe influencias dele. Alem disso, é um…

– Capítulo II – Princípios da Teoria da Complexidade Aplicados à Gestão das Organizações A partir da década de 50, percebeu-se que as estruturas e dinâmicas no ambiente organizacional estavam mudando. A sociedade começava a apresentar aspectos diferentes, e o modelo de comportamento linear e mecânico já não sustentava mais as expectativas daquela época. Essa sociedade emergente estava diretamente ligada a uma nova era, a da globalização com seus altos fluxos de informações. Drucker (2004)

Dinâmica de grupo Índice 1. RELÂMPAGO MENTAL – Curso de Memorização. 9 2. CORRENTE HUMANA – Curso de Memorização 9 3. MENSAGEM NO ESCURO – Curso de Oratória 9 4. DESTRAVA LÍNGUA – Curso de Oratória 10 5. Dinâmica do " Pegadinha do Animal" 10 6. Famílias de Pássaros 10 7. Escolha dos bichos “mais” 10 8. O jogo da bicharada 11 9. OS BICHOS 12 10. PULOS 13 11. Roda Viva 13 12. Júri Simulado 13 13. Cochicho 14 14. ENTREVISTA 15 15. Dramatização 15 16. Estudo do Meio 16 …

responsável de contratos não é um jurista, embora necessite de suporte jurídico. É um especialista que tem que possuir grande capacidade organizativa. 2 Organização de Eventos Cooperação e sinergias Quanto à abrangência geográfica Local (quando os participantes são da mesma cidade) 08/08/2013 Cooperação e sinergias Quanto ao tamanho O tamanho de um evento é definido Regional (quando os participantes são da mesma cidade ou de cidades próximas). pela quantidade de pessoas Nacional…

Mito 7 A performance de uma pessoa pode ser vista independentemente da performance da equipe. Realidade: A produção de uma pessoa impacta a performance de outras pessoas da equipe. Mito 8 Sinergia é sempre o resultado final de um bom trabalho em equipe. Realidade: “Sinergia negativa” pode ser criada por pessoas trabalhando juntas porque o grupo age como “amplificador cultural”. Mito 9 O grupo descobre sempre a melhor solução. Realidade: Quanto mais imprecisos os critérios

tem ou que uma pessoa é, mas uma descrição da forma como a pessoa se comporta e é resultado da interação entre as formas de pensar e sentir do indivíduo. | As diversas teorias da personalidade diferenciam-se também quanto à maneira como explicam a dinâmica da personalidade, ou seja, a motivação e outros aspectos que levam à ação observável. Algumas teorias, ditas hedonistas, afirmam que o comportamento humano tem dois objetivos principais: a busca de prazer e evitar sensações…

superiores) está disponível para os colaboradores e superiores, faz parte do time e as pessoas sabem que podem contar com ele. - Formador de times e equipes (coaching): sem medo de competição ele prepara seus sucessores e cria um time tão forte que a sinergia é fator de sucesso dele como gestor e dos demais como integrantes (mais do que estrelar o espetáculo, devemos ter um bom elenco). - Inspirador / Motivador: que através de seu exemplo pessoal motive e inspire os demais ao redor…

integração das pessoas nos grupos sociais, a satisfação das necessidades individuais , corrente iniciada com a experiência de Hawthorne, que combatia à má condição de trabalho. Enfoques: organização informal, motivação, liderança, comunicações e dinâmica em grupos. Elton Mayo fundador e expoentes e Mary Parker Follet foi precursora ao analisar os padrões de comportamento e a importância das relações individuais, e Chester Irving Barnard criou a teoria da Cooperação, em que se estuda a autoridade

para o fornecedor, para a própria pessoa, para a comunidade, sociedade e a nação. Competências Funcionais: Relacionadas a cada área de atividade na empresa e a capacidade de reunir e dosá-las adequadamente faz a organização alcançar equilíbrio e sinergia entre elas. Competências Gerenciais: São competências e habilidades que o administrador tem que aprender constantemente, pois, estas mudam com o passar do tempo. Competências Pessoais: Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes…

organização e adaptação a cada situação, a aceitar os imprevistos, a gerenciar o que podemos prever e a incorporar O novo, o inesperado. Planejamento aberto, que prevê, que está pronto para mudanças, para sugestões, adaptações. Criatividade, que envolve sinergia, pôr as diversas habilidades em comunhão, valorizar as contribuições de cada um, estimulando o clima de confiança, de apoio. Com a flexibilidade procuramos adaptar-nos às diferenças individuais, respeitar os diversos ritmos de…