Dificuldades Do Jit

produtos acabados. - Em um serviço de Call Center, a disponibilidade de serviços de telefonia de qualidade é mais importante para este tipo de processo. - Motivos principais para a importância da decisão de localização das operações produtivas: dificuldade de retroceder na decisão; e influência sobre o desempenho da empresa. - O desempenho da empresa no mercado é influenciado pela localização de suas unidades produtivas. - A rapidez no fluxo dessas matérias-primas para dentro da…

elementos fundamentais para a capacitação em CM possibilitam que o processo produtivo alcance os requisitos de desempenho requeridos por esta estratégia? R: Elemento Requisito de desempenho - Just-in-Time (JIT) Custo / Agilidade - Robôs Flexibilidade - Código de barras Qualidade / Agilidade /…

apoio a decisão etc Padronizar Sist.Inf. Eliminarredundância Objetivos procedimentos Organizar fluxo materiais Integrarsubprocessos Falta inf. na hora certa ERP Ex.: Compra de material antes ou atrasando produção Dificuldade ou morosidade para decidir Quando Implantar Ex.: Acessar vários sistemas e fontes para decidir Falha de comunicação deptos. Ind. e comércio Empresas grandes Reduzir custos Pessoal, material Eficiência fluxo inf.…

produção Just in Time Sistema Kanban Círculos de Controle de Qualidade Rotatividade de funções A fabrica bonita Escritório coletivo (sem gavetas) Portanto, como o objetivo coletivo prevalece sobre o individual, este modelo apresenta grandes dificuldades de implantação em países onde prevalece a carreira individual. Culturas onde se cultiva o individualismo aceitam apenas algumas técnicas japonesas e não o modelo por completo. KAIZEN: O kaizen representa o conceito de melhoria…

nestas prateleiras havia um pequeno cartão, contendo informações necessárias do produto, e com isto, o próprio consumidor retirava a mercadoria, e a reposição da mesma na prateleira era realizada conforme a demanda do produto. Surgiu então o sistema JIT – Just In Time, sistema que busca reduzir ao máximo o estoque, fator que amplia o comprometimento com os clientes e fornecedores (internos e externos) dentro de um alto grau de confiança. Com isso, reduz os custos e aumenta o capital de…

mercados existentes Desenvolver um novo serviço para novos mercados Incorporar num serviço uma nova tecnologia que passou a estar disponível Melhorar a qualidade de um serviço já existente Reduzir custos de um serviço já existente Reduzir dificuldades com o uso de determinado serviço Padronizar um serviço Personalizar um serviço INSTALAÇÕES DE APOIO Instalações nas quais o serviço vai ser prestado e os equipamentos utilizados para prestar o serviço. BENS FISICOS…

estrutural trás desafios novos e altamente estimulantes para a mão-de-obra que tem que se readequar e se engajar neste processo, não apenas como elemento passivo, mas como elemento dinamizador da própria capacidade da empresa em mudar frente às dificuldades e desafios cada vez mais intensos e mais abrangentes. As principais alterações nesta mão-de-obra materializam-se sobre a forma de novas habilidades requeridas ao trabalho. 3.2. Flexibilidade de Externalidades A Flexibilidade de…

sobre o Seis Sigma para as pessoas. O desenvol-vimento da metodologia Seis Sigma e realizado por elementos organizacionais bem definidos: • Champions – Campeões: Possuem o cargo de gestor, com a finalidade de a-poiar os projetos, eliminando as dificuldades para o desenvolvimento dos mes-mos. • Master Black Belts (MBB) - Mestres Faixas Pretas: Estes figuram o nível mais alto de desempenho técnico e organizacional, liderando, desenvolvendo e adap-tandoferramentas a partir da teoria…

...................... 40 Figura 9 – Matriz de processos e produtos ............................................................... 42 Figura 10 – Gráfico Radar Ótica Cliente x Pratica empresa antes JIT ...................... 42 Figura 11 – Gráfico Radar Ótica Cliente x Pratica empresa após JIT ....................... 47 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Critérios para geração de indicadores ..................................................... 16 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................

o sistema produtivo da Dudalina é do tipo produção para o estoque (MTS). O produto da Dudalina não é um produto complexo, embora se trate de um produto de moda. Em moda os detalhes do produto fazem a diferença não importando muitas vezes as dificuldades na produção ou programação. O que diferencia os produtos Dudalina dos concorrentes é o seu alto valor agregado, representado principalmente pela qualidade. ENEGEP 2002 ABEPRO 2 XXII Encontro Nacional de Engenharia de…