Dificuldades Do Jit

desta idéia, originou-se o sistema Kanban. (...)” (Taiichi Ohno, 1985) O Kanban surgiu da carência de se ter um controle de fluxo de material na fábrica, com estoques tendendo a zero. É uma ferramenta gerenciadora do Sistema Just in Time (JIT). Para OHNO: “Um Kanban (“etiqueta”) é um instrumento[...] para o primeiro pilar do Sistema Toyota de Produção.Basicamente kanban é uma forma simples e direta de comunicação localizada sempre no ponto que se faz necessária." …

performance dos programas quando os mesmos módulos são chamados várias vezes, técnica esta conhecida como JIT. Como exemplo, podemos citar a linguagem Java. Nela, um compilador traduz o código java para o código intermediário (e portável) da JVM. As JVMs originais interpretavam esse código, de acordo com o código de máquina do computador hospedeiro, porém atualmente elas compilam, segundo a técnica JIT o código JVM para código hospedeiro. A tradução é tipicamente feita em várias…

.. 4 2.2 Desdobramento da Função Qualidade ............................................................... 5 2.3 Comakership ...................................................................................................... 5 2.4 Just-in-time (JIT) ................................................................................................5 2.5 Engenharia Simultânea........................................................................................5 2.6 Tecnologia de Grupo...........

solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just in time - metodologia desenvolvida e aperfeiçoada por Taiichi Ohno e Toyoda Sakichi conhecida como Sistema Toyota de Produção. O sistema Kanban é uma das variantes mais conhecidas do JIT (Lopes dos Reis, 2008, p.191) KANBAN - JUST IN TIME A técnica japonesa denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior…

padronizadas • Dificuldade em vincular medidas ao valor percebido pelo cliente final • Decidir onde começar GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Planejamento e controle Just In Time Entendendo o Just In Time • Just In Time -> Apenas a Tempo • Corresponde a atvidade de produzir bens e serviços exatamente no momento em que os mesmas são necessários – Eliminando estoque – Evitando atraso • A filosofia-chave do JIT é a simplificação. Responda.... • O que é JIT? • Qual é a filosofia do…

produzidos em “famílias” com certa gama de operações de produção, montando-se, assim, pequenas linhas de produção (células) de forma a tornar o processo mais eficiente, reduzindo a movimentação e o tempo consumido com a preparação das máquinas; * o sistema JIT não se adapta de forma perfeita à manufatura de diversos produtos diferentes, pois, em geral, isto requer extrema flexibilidade do sistema; * a gestão da célula enfatiza a autonomia dos operários; * a responsabilidade pela…

deveriam ser adotadas pela empresa. A integração entre JIT (Just-in-Time – Administração de Tempo), MRP (Materials Requirements Planning – Administração de Materiais), OPT (Optimized Prodution Technology – Administração da Produção) e outros, no processo de gestão industrial, deverá ser conseguida através da análise de suas limitações e otimização de seus melhores pontos. Sabe-se que tanto o JIT quanto o MRP tem limitações, devido à dificuldade de reconhecimento das operações…

e 2000 foi marcado por grandes transformações nos conceitos gerenciais, especialmente no que toca à função de operações. O movimento da qualidade total e o conceito de produção enxuta trouxeram consigo em conjunto de técnicas e procedimentos como o JIT, CEP, QFD, SMED, Kanban e engenharia simultânea. Amplamente adotadas em quase todos os países industrializados de economia de mercado, estas técnicas e procedimentos contribuíram para um grande avanço da qualidade e produtividade. Na…

Ford em relação aos fabricantes do mercado, especialmente se forem levadas em consideração as necessidades rígidas da Ford em relação aos seus componentes. “Ter de comprar de fornecedores e depender do mercado — pensava ele — traria inúmeras dificuldades”. 5. Quais os elementos determinantes para o aumento da produtividade no sistema fordista de produção? O Fordismo proporcionou grandes vantagens competitivas aos países e organizações que o adotaram. Através desse sistema de…

necessidade de coordenação da produção com as diferentes solicitações da demanda por veículos, foi quem aplicou pela primeira vez usou a teoria JIT a suas linhas de montagem. (DIAS, 2005) Uma das mais comuns definições refere-se ao JIT como um método de redução de desperdícios nos processos de manufatura. Esse sistema trabalha com a meta do estoque zero. (DIAS, 2005) O JIT favorece também o questionamento das normas estabelecidas, isto e, não convive passivamente com níveis aceitáveis…