Dificuldades Do Jit

acabados, com a conseqüente redução dos custos e o aumento da produtividade. Recorrendo aos conceitos anteriores e focalizando suas características básicas, pode-se dizer que o sistema Kanban é uma ferramenta para administrar o método de produção JIT(Just in time), ou seja, é um sistema de informação através de cartões, que controla harmoniosamente a produção dos produtos necessários nas quantidades e no tempo necessário, reduzindo os tempos de espera, diminuindo os estoques, melhorando…

................................ 59 2. JUST IN TIME .................................................................................................................. 65 2.3. TÉCNICAS JIT ............................................................................................................ 72 2.4. O JIT COMO UM MÉTODO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE .............................. 79 2.5. Controle Kanban ........................................................................................

TEMA : ESTOQUE DELIMITAÇÃO DO TEMA : DIFICULDADE DE CONTROLAR O ESTOQUE DA EMPRESA DE MÉDIO PORTE ABELHINHAS DO BRASIL ESTUDO DE CASO: A EMPRESA DE MÉDIO PORTE ABELHINHAS DO BRASIL COM DIFICULDADE DE CONTROLAR O ESTOQUE Muitas empresas nascem todos os dias e por falta de planejamento e organização fecham as portas ao menos de cinco anos. Uma das principais causas que contribui para o falecimento é a dificuldade de controlar o estoque. “O estoque são todos os bens materiais mantidos por

sistema JIT (Just-in-time), desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japão, por Taichi Ono, têm como visão o combate ao desperdício. Toda atividade que não agrega valor ao produto é considerada desperdício. Neste contexto são considerados os estoques que ocupam espaço, custam dinheiro, transporte interno, paradas devidas ao processo, refugos e retrabalhos, todas são formas de desperdício e devem haver um trabalho especifico para a redução ou eliminação das mesmas. Com a expansão do…

fatores-chave para o sucesso da implantação do Seis Sigma são : Envolvimento e comprometimento da alta administração; Habilidades de gerenciamento de projeto; Priorização e seleção de projeto; Revisões da documentação; Foco no cliente; As principais dificuldades na implementação do Seis Sigma são : A pouca disponibilidade de funcionários para a realização de treinamentos e estudos, dentre outras atividades; A complexidade das operações realizadas; Os treinamentos internos, já…

............ 29 11.3.1 – Análise Técnica.................................................................................. 29 11.3.2 – Análise Financeira.............................................................................. 35 11.3.3 – Dificuldades de Implementação.......................................................... 38 12. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................ 39 13. BIBLIOGRAFIA.......................................

................................ 59 2. JUST IN TIME .................................................................................................................. 65 2.3. TÉCNICAS JIT ............................................................................................................ 72 2.4. O JIT COMO UM MÉTODO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE .............................. 79 2.5. Controle Kanban ........................................................................................

utilização do EDI entre os parceiros de negócios e a apresentação dos seus principais conceitos. A necessidade de agilidade na troca de informações dentro da cadeia de suprimentos, faz do EDI uma poderosa ferramenta para as companhias. As maiores dificuldades para a implementação do EDI são problemas com a padronização e os altos custos iniciais, que podem ser amenizados com a sua utilização via Internet. Key words: Manufacturing Integration, Electronic Data Interchange (EDI), Supply…

fluxo de informações entre os elos da cadeia faz com que cada elo e, conseqüentemente, o consumidor final receba os produtos de acordo com as características, quantidades e prazos desejados. 5 JIT A indústria japonesa, nos anos 50, focada na melhoria contínua (kaisen), produção Just–in-time (JIT), flexibilidade da mão de obra e redução de desperdícios, iniciou uma revolução inspirada nas idéias propostas pelos engenheiros Eiiji Toyota e Taiichi Ohno que mudou profundamente o…

deve ser eliminado ou reduzido ao máximo. O Just in Time (JIT) significa que, em um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no momento em que são necessários e somente na quantidade necessária, afirma Ohno (1997). Uma empresa que estabeleça esse fluxo integralmente pode chegar ao estoque zero. Do ponto de vista da produção, esse é um estado ideal. Além de eliminar os desperdícios, a filosofia JIT procura utilizar a capacidade plena dos…